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1. “金花药业”1999--2000年行销企划案产品:金花TF-B口服液 金花2010活性生命因子口服液 上海梅高创意咨询公司 1999年6月 2. “金花” 行销方案包括： KEY POINTS

1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划

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广告诉求机会分析 WY125-11广告诉求定位 WY125-11产品命名 广告主题延伸策略 广告主题创作表现 促销及公关活动策划 媒介投放策略 策划思路企业资源市场依据传播条件诉求定位整合传播策略 3. 一、五羊WY125-11广告推广目的

排期与效果预估 3. 一、媒介目标 继续提高品牌知名度，同时强化产品的功能诉求，支持产品认知度的提升，从而促进销售； 组合使用家中媒体、在途媒体，提高媒体投资的协同作用。 媒体传送量（西安市场）： 总收视点/GRP：500

自较富裕家庭。从家庭月收入来看，2000元以上的观众占凤凰卫视总体观众的60％，总体观众中该比例仅为39％。資料來源: 央视市场研究公司－全國讀者調查(2003年1月至2003年12月) 32. *凤

缺乏有效地监督控制而产生错误的风险 未遵循法令或合约规定而导致公司罚款 由于从事未经核准的交易，导致现金管理的风险 为公司经营层、员工或第三者利益作公司的投资，或为前者利益出售投资 投资的执行或出售可能违反政府法令、借款合约等投资作业:37

（十一）平衡計分卡之個案研究～服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

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