中国企业文化理论创新与实践
念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向.Date4 5. 反观文化—从历史到现实
2009-11-22
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P68 P56 xx—企业战略转型与系统变革
持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导 开放权利结构，完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会（资源）的成功
2011-12-23
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P100 公共政策教案课件ppt
就，特别是在政策评估、政策执行和政策终结方面形成了各种理论。 9. 政策科学研究新趋向加强了政策价值观或公共政策与伦理关系问题的研究 政策科学与公共行政学日益相互融合，并出现了用公共事务(Public
2019-04-12
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励：
2009-06-11
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P89 华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则： 11. 二、华为公司人力资源管理理念 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
2012-03-05
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励：
2010-09-20
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P76 项目建议书模板2
源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责 方向二： 将行政工作和人力资源管理工作分离可能的选择
2012-01-16
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
打造东莞咨询行业领先地位—— 2. 谋局篇公司简介 企业文化 公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨 3. “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
2019-02-12
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P93 目标绩效管理教材
主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励：
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励：
2009-03-06
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2009-04-06
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-04-23
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2010-12-03
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
励“杠杆”+人力资源计划/流程财务管控与计划/流程营运管控与计划/流程协调与管控杠杆激励机制机会价值观与信念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩 管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响
2018-09-21
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
in the title of the coursewarekeyword设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化对于多
2020-10-19
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-04-20
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P45 08 组织设计
？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
2012-09-26
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P132 人力资源体系报告
述汇报的主要内容和结构说 明By Management dep. editor 6. 公司经营方向不明没有形成统一的价值观公司定位不明员工对发展前景迷茫公司发展目标不明没有统一的精神理念没有统一行为理念 政策面缺失鱼骨显示图By
2010-06-08
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P31 中国移动企业文化
企业文化 2. 中国移动欢迎您 3. 内容: 河南移动的历史和现状 企业未来的发展展望 企业的核心价值观和企业文化 4. 目标: 了解公司的发展、演变过程 感知中国移动的企业文化内涵 5. 中国移动，印象
2010-09-14
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P14 学习发达国家管理技术DE
“第二只看不见的手” 制度保证 富足的物质支持（仓廪实而知礼仪） 6. 文化对企业文化建设的冲击 企业价值观念： 务政治的虚 务经济的实 企业伦理道德： 无根据地拔高 贴近现实基础 企业文化类型： 信仰共同体
2012-08-01
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