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二、什么是企业文化？ 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 5. 二、 什么是企业文化？ 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值（重要性）的排序。 6. 二、什么是企业文化？机修工的案例

公司知名度、美誉度得到员工较好地认可； 员工归属感较强。 员工对“公司核心文化价值观认同度”次高6.72： 员工能较好地接受公司文化和价值观； 可在公司文化的优化上作进一步工作。7 8. 集团满意度极值分析7.29

，结果表明，美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、目标、价值观等软因素。2 3. 一、 组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3

马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇

马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇

环境教育是否只是向受教育者传授“纯”自然科学知识？ 环境问题是否与众多社会因素或人的因素相关？ 环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式？ 环境教育究竟要培养什么样的人？ 为什么要通过创建绿色学校来培养受教育者的环境素质？

天不变，道亦不变 6. *德鲁克的思考我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 价值观\宗旨\使命\信念\政策 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? 当环境变化的时候

成的伦理守则，并籍此以达成对其所属专业成员行为的期待。社会工作专业的使命根植于一套核心价值观之中，社会工作价值观是其“实践的支点”。第一部分：序言 9. 社工实践中几乎所有的实践工作原则都涉及伦理原则

管理模式：组织结构、流程 决策方式：评价软标准 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为：精神层： 价值观、经营哲学、道德观念 管理理念、企业目标显 性隐 性Date3 4. 企业文化理论：企业文化要素（7S）结构

企业家的文化误区 目 录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和短视所导致的腐败和浮躁是中国当前最大的“软问题”之一。中国企业家承担着推动中国文明进步的历史责任。

自我精神方面的得失他人精神方面的得失秘方壹 8. 成就事件兴趣能力价值观兴趣能力价值观兴趣能力价值观价值观能力兴趣价值观能力兴趣价值观能力兴趣秘方贰使用方法1.ABCDEF表示一个令自己感到有成就的事件。ABCDEF2

方式 10. 你得克服情感障碍你必须认识到：我们所作的每个决定都有自己的个人印记----经历、价值观、训练和文化的习惯。你必须认识到：情感卷入危险性在于----你不能思考别人观点的合理性，仅仅是因为

如何找到A(Ambition) 成就事件的运用 兴趣能力价值观兴趣兴趣兴趣兴趣兴趣兴趣能力能力能力能力能力能力价值观价值观价值观价值观价值观价值观ABCDEFG成就事件鱼骨图如何进行职业定位 将感到有成就感的事件写出来ABCDEFG

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大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 5. 企业文化对企业长期经营

维方式 9. 你得克服情感障碍你必须认识到：我们所作的每个决定都有自己的个人印记----经历、价值观、训练和文化的习惯。你必须认识到：情感卷入的危险性在于----你不能思考别人观点的合理性，仅仅是因

估知己＋知彼＋抉择 +行动 5. 个人职业生涯规划的要素知己： 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择： 职业抉择

项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划总目录 5. 经盛咨询机构简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩 组织机构 业务组成 解决方案 经盛管理咨询简介简介 6. 1经盛咨询机构简介 组织机构

一扫魏晋南北朝以来的奢靡之风。 15. 1.3 文化的体系对应理解层级对应内容习惯怎么想心态文化价值观念、审美情趣、思维方式、道德情操、宗教信仰等。习惯怎么做行为文化多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗

**文化篇解决执行问题的根源 19. **二、执行之旅的火车头 ——使命 1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软，1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏，“观念革命” 三星，天才论 20