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流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC小组准时化生产戴明丰田模式5S管理流程再造 15. 企业文化 核心价值观团队作业学习型组织个性化服务价值创新网络沟通企业文化知识经济合伙人 16. 管理学的五个战略发展阶

价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择

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社会正在由“身份”向“契约”过渡。 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业够有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着 一种选人用人机制： 才 德 才 ??× 低 高

3722.cn中国最庞大的数据库下载 10. **企业文化是什么？在企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。 11. **国家的繁荣靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的发展靠管理， 管理的关键在文化。

指标，叫做项目指标 3. 定性能力指标 适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识

（一） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。 （二） 企业文化使战

E-mail: zlc@21zlc.com 前 言 一、员工人生观与个人理想 二、企业理念 三、企业价值观 四、企业VI认知和应用 五、“企业英雄”调查 六、“企业事迹”调查 七、“企业精神”调查 八、企业管理氛围取向

□建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化。 5. *文化：一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。 价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。 误区 不是文体活动-文化局； 不是历史-文物局； 不是教育程度-教育局；

纵向：三个层度宏观：总体目标 中观：模块目标 微观：专题目标 14. 横向：三个维度知识与能力 过程与方法 情感态度与价值观 15. 一、知识与能力知识与能力有机结合是历史课程目标特点之一 16. 何谓知识？学科知识与课程知识

工作能力目标 工作成果目标 提高心理素质目标 观念目标（对人对事态度、人生价值观） 16. 个人因素 个人的个性、追求、价值观、具体行为等都直接影响到职业生涯的进展。 组织因素 对个人职业生涯影响最大的还是他们的工作组织（除非自创业）；

社会的进步和发展 对广告策划的影响和制约 2. 本章讨论三个问题1、现代市场演变对现代广告运作的需求 2、价值观、消费观及消费行为对广告策划的影响 3、消费趋势及流行现象的分析与广告策划的关系 3. 1、现代市场的演变对现代广告运作的需求

企业文化的表现形式1.企业环境——是企业文化形成和发展的关键因素 2.价值观——组织的基本思想和信念，是企业文化的核心 3.英雄楷模——企业价值观人格化的具体体现 4.礼节和仪式——公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表

字塔、中国的长城、秦代的兵马俑等。因而，文明在考古学使用最为普遍；而文化则难以比较，因为各民族的价值观念不同，而价值是相对的。 17. 4、文化与文明4文化一词是中性的，文明一词是褒义的从词义来看，“

（1）    追求经济目标与文化目标的统一 （2）    造求人的成长环境和成就感 （3）    增强员工对企业价值观的认同 （4）    增加企业管理者的文化素质 （5）    营造企业团队精神       （6）

宏观环境 1.政治环境: 国内政治主张、相关法律 2.经济环境：国内宏观经济、行业经济 3.社会环境：价值观、社会舆论 4.技术资源：技术信息、公司资源 内部环境 1.市场需求 2.购买行为 3.竞品行为 4

精神文化说 组织文化的核心和实质：组织文化是在一定的历史条件下，某一组织在发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。 4. 组织文化文化是组织的本质，

与尊重的进步，为构建和谐社会贡献力量。 5. 企业文化对于员工行为具有导向作用，倡导平等与尊重的价值观有助于员工形成积极、健康的工作态度和行为。塑造员工行为平等与尊重的企业文化有助于消除团队内部的歧视