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织核心价值 经营理念张 三李 四王 五人—组织适合度假设 20. 素质冰山表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意 21

半企业”的机构, 有较浓厚的政府色彩 组织中缺乏创业投资的职能和功能 组织应能贯彻和实施创业投资的经营理念和价值观 目前的组织模式无法满足BEHC的企业定位和战略目标 BEHC正在处于高速的重组和调整期 “358

规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 制度化管理不等于规范化管理 你认为什么是企业规范化管理？ 30

及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化属于亚文化原范畴，其实质就是企业价值观。 企业文化的内容：企业价值观、企业精神、企业风尚、企业伦理道德、英雄人物、物化环境。 21. 二、企业文化的特征和功能

高级企业会员频道影响薪酬的因素 内部因素 个人因素 外部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社

**企业文化进行系统的分析。 30. 一、企业文化：核心理念企业文化的核心理念主要来自于企业家的价值观。****的创业者受成长环境的熏陶，具备严肃的军人气质，做事严谨、执着、遇事镇定，“越遇大事越冷静

上的竞争性地位1. 人力资源发展战略改进建议 12. 3. 工作步骤 基于深交所目前的经营理念、价值观，明确人力资源战略未来的发展方向 建议将“人事部”改为“人力资源部”，明确人力资源部的定位，强化其

组织战略与目标管理文化理念与价值观组织发展战略与远景规划阶段性工作规划部门工作规划群体年度、季度、月度计划个人工作任务内容个人宏观微观 8. 4、制度化的组织管理使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的

10、永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路） 46. 价值观测试1、假如你不必为了生计而工作——你愿意做什么？（做你喜欢做的事） 2、假如你有一百万美圆，不必

些部门功能不完善部门设置不合理组织层级过多缺少人力资源规划与培训缺少合理的考评、报酬体系没有共同价值观，领导风格不统一整体经营流程运作效率不高岗位配置欠合理员工系统组织领导 风格30 31. JOVO

*5、组织的使命 ◆ 组织的使命包括 — 组织的远景、 共享的价值观、 经营理念等。 ◆ 组织是由人构成的经济组织，首先表现为人性的群体 化，就必须有一个共享的价值观，才能形成亲和力、凝聚力、创造力。 9. * 6、组织的经营目标

否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。 素质冰山模型表象的潜在的知识、技能 价值观、态度、社会角色自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质 例，自信 例，灵活性 例，成就导向

创新能力培训 （提高技能） 发展能力培训 （提高国际竞争力）价值观培训 《海尔人》宣传 上限灌输，上级的表率作用 文化互动案例培训 员工的话与画 游戏 价值观 什么是对的，什么是错的 什么该干，什么不该干创新及发展能力培训

客户群不仅包括雇员和经理，还包括公司外部的相关利益者，如社区大学、普通大学、中学和小学。 1、企业一些重要的文化和价值观也将在企业大学的培训课程中更受到重视。 2、保证了在公司某一部门内部开展的有价值的培训活动可以在整个公司进行传播。

，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当

组织战略与目标管理文化理念与价值观组织发展战略与远景规划阶段性工作规划部门工作规划群体年度、季度、月度计划个人工作任务内容个人宏观微观 8. 4、制度化的组织管理使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的

提出企业管理与管理人员开发的战略要点。P9 52. 4-2、本书的体系明确的隐含的使期望一致愿景、使命、价值观、战略共同的价值观和期望、心理契约组织建设结构非正式关系、信息与影响网络工作/任务设计，授权团队协作，合作

管理全景解决方案模型） 13. *可持续发展 企业生存和发展的核心命题理念依据： 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力客观依据： 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特 价值员工核心专长

巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式： 多元化的业务 行之有效的运做系统 优秀的人才 GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视“六个西格玛”质量为生命…确保客户永远是其第一受益者…并用质量去推动增长

行为惯性的 4个特点战略构架一整套设想决定了管理人员如何认识他们从事的事业过程做事的方法关系网价值观与雇员、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带利益分享制度决定了公司文化盲人例行公事镣铐教条 7.