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企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展 18. 企业文化与价值观业绩价值观职业生涯规划的对象 19. 规划什么样的人？发展方向？ 20. 职业生涯的五种方向 21. 讨论：

1，利益大于成本； 2，产品或服务能提供比其他同类产品或服务更高的价值。 特别提示：顾客对价值的认识取决于顾客的价值观。 23. *湖南大学工商管理学院 喻建良*（二） 利益类型 1，功能利益 有形利益，如药品的效果

3、社会阶层 社会阶层是社会中按等级排列的具有相对同质性和持久性的群体。每一阶层成员都具有类似的价值观、兴趣和行为。 如：教师阶层、农民阶层 8. 第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素社会阶层的特点：

言语理解与表达 逻辑推理 资料分析 个性（人格）测验—— 气质 性格 职业兴趣 创造力 情商 需要 人际关系 价值观 41. 情景模拟根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在

理想信念模糊动摇的问题，主要是对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动等着力解决些党员党的意识淡化的问题，主要是看齐意识不强，不守政治纪

薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种

高度警觉。 17. 第三部分在实际行动上，要把好“三关” 18. 01家庭是社会的细胞，对于个人价值观、人生观的形成具有重要的影响，家庭成员的相互影响和帮助，对于领导干部预防和抵制不廉洁具有不可替代的

工作绩效+30%管理绩效）。       行为绩效考核（评估）：主要评估员工行为是否符合企业的 价值观和用人标准，是软性考核部分 2、 无EVA Code 的员工：         工作绩效考核（评估）（含管理绩效考核）：（同上）

所 需 能 力各 类 职 业 报 酬 率职 业 所 需 特 质你的兴趣你的人格你的能力你的需求和价值观 53. 北斗大星—我梦中的理想工作蓝图工作蓝图 （ ）1。在何处2。哪种类型3。工作机构及文化环境。4。工作的条件5。工资及升级

言语理解与表达 逻辑推理 资料分析 个性（人格）测验—— 气质 性格 职业兴趣 创造力 情商 需要 人际关系 价值观 41. 情景模拟根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在

风俗、习惯、嗜好、传统、共识； 教条、规定、法规、法则、礼仪； 经验、教训、传言、印象、偏见、表象； 迷信、信仰、价值观、方法论； 典故、寓言、小说情节、文章； 12. 人总是拒绝改变心智模式成功：因为成功，很难否定自己，人们常说：“

得到落实 21. 企业文化的构成图员工行 为守则企业各 项制度企业风 俗习惯企业行为企业形像企业价值观企业标志新闻报道宣传口号文艺活动 22. 工资的组成部分 员工总收入===基本工资+绩效工资+津贴+提成

解决一些党员理想信念模糊动摇的问题，主要是对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动等一些党员精神不振的问题，主要是工作消极懈怠，不作为、不会为、不善

性 由于员工和品牌的其他协作者为自己能参与赞助活动而感到自豪，并且由于赞助与他们自身的生活方式和价值观之间的联系他们通常能获得情感上的收益。例如，为万事达卡赞助活动工作的人们，会为世界杯以及自已与世界

来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工作文化。 行为要求必须具体描述，以形成企业核心价值观和文化，并潜移默化人员行为。它将适用于公司所有部门和层级。 23. 3年股东回报率10%14%30

这一类人群，我们对这一年龄层对品牌的心理接受方式做出分析是有必要的。 通过了解受众群的生活形态和价值观，使我们有机会去了解品牌与他们的连接。 19. 目标消费群确立及消费群体心理分析-在年轻人心中，有两个不同的世界

　(九)增加倡导社会主义核心价值观的内容。宪法修正案(草案)将宪法第一章《总纲》第二十四条第二款中“国家提倡爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的公德”修改为“国家倡导社会主义核心价值观，提倡爱祖国、爱人

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国职业院校技能大赛形成制度。 12. 4.育人质量逐步提高 坚持立德树人，培育和践行社会主义核心价值观，加强和改进德育工作，把德育工作贯穿于教育教学全过程。推进专业、课程和教材建设，制定了410个高等

薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种