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（四）现代观念竞争观念——物竞天择，适着生存； 经济效益观念——总是归结到效益问题； 财务风险观念； 41. 时间价值观念——个人的时间价值 ——资产的时间价值 财务公关观念——社会的会计人 全局观念——全面的财务管理——全局——全国——全世界的

（2）“新课程”教学目标：三个维度： 五 大 任 务传授知识培养能力开发智力思想教育 审美教育、过程与 方法情感态度 与价值观知识与 能力 11. 【范例】语文三维目标： 12. 【范例】数学四维目标： 13. 【范例】英语

战略具体化示意图驱动力愿景使命价值观主要绩效指标因素A因素B因素C因素D目标A目标B目标C目标D流程A流程B流程C流程D通过发挥核心竞争力来达成企业的愿景、使命和价值观通过战略目标的实现来树立核心竞争

——权责/流程 ——公司治理模式——思维模式 ——社会角色/自我形象 ——个人特质/性格特征 ——动力/动机/价值观——企业使命/愿景 ——价值崇尚 ——交往模式 ——组织语言组织 能力 13. 常用管理工具配套+

基于资源/能力的可转移性分析和市场吸引力分析，对 可进入的新领域进行研究提炼形成 的使命、愿景和核心价值观确定为实现发展战略和基本战略所需关注的关键因素；通过对关键因素领域进行评估，认识现状，提出改善措施

基于资源/能力的可转移性分析和市场吸引力分析，对 可进入的新领域进行研究提炼形成 的使命、愿景和核心价值观确定为实现发展战略和基本战略所需关注的关键因素；通过对关键因素领域进行评估，认识现状，提出改善措施

基于资源/能力的可转移性分析和市场吸引力分析，对 可进入的新领域进行研究提炼形成 的使命、愿景和核心价值观确定为实现发展战略和基本战略所需关注的关键因素；通过对关键因素领域进行评估，认识现状，提出改善措施

分绩效好坏差异原因的个人特征总和。人的素质可用冰山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜

的管理学意义突出表现在以下几方面： 经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求 企业及其产品的价值观 企业组织 人文力与企业精神伦理道德的管理学意义 85. 企业管理为什么需要伦理道德 几种相关的道德观

胜任素质内容胜任素质方法概论 胜任素质方法应用三步曲： 胜任素质模型 胜任素质评价系统 胜任素质应用体系 19. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事行

理这种规范性问题，似乎无法或没有必要进行讨论。其实消费行为 不仅是一个规范性问题，反映了消费者自身的价值观、消费观；而 且还会涉及到信息不准、判断失误等多种问题，这两者都是可以讨 论的。消费者的消费支出、消费结构和具体的购买行为都可能出现

设计 5．支持： 环境条件 团队 沟通 影响 情感 加里．德斯勒《人力资源管理》提出‘人高于一切’的价值观 1．人力资源管理是任一管理者的职责，并非单一部门职责； 2．赢得员工的精神是管理的基础。 7. *

COMMUNICATION品牌 → 市场传播 　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　↓ BRAND 品牌 4. 7、共同的价值观 我们工作，不是为自己，不是为公司，甚至不是为客户。我们是为品牌 而奋斗。 8、产品 有形的; 摸得着;

Intelligence”，标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 21. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事行

生产率 缺勤率战略评价 18. 使命：对组织存在的理由进行描述。界定企业服务的对象。它伴随着企业远景及价值观说明。 目标：组织在中长期所希望取得的成就，表明使命是如何被付诸实施的。 外部分析:是与人联系在一

理念职能和制度人员技术Mental mapPolicy & ProcedurePeopleTechnology使命与目标 价值观关键成功因素 重大举措管理政策 管理职责管理流程供给 需求动态平衡措施信息平台人力资本 整合模型人力资源规划四层次模型

人（即所谓暴发户或世家子弟等标签）区分开来。 对物业的创新和流行趋势非常关注，强调自己的审美观和价值观； 对消费品的经济价值敏感，擅长数理分析和对比，希望获取高值回报； 对长辈的健康及生活更为关注；并

惠好理念我们的资源 以人为本，惠好员工是我们一切财富的根本， 惠好文化是我们前进的动力和能源。 价值观 为顾客带来便利，为社会增加财富， 用平等的关系，让合作伙伴和我们共同发展！ 管理目标 人尽其才、钱尽其值、物尽其用、各尽其能

vision1～*分析下属的能力（三）3、态度（attitude）=保持热情的方法 积极性、想法、心情 把握方法、思考方法、价值观 工作和独立性 （虚心听取别人的意见、对什么事情都能适应、多思而高效、有责任感、常有问题意识） 17

品牌塑造产品：价值/ 差异点/品质竞争品牌：品牌形象/差异性/竞争力消费者：生活形态/消费需求/价值观品牌：品牌价值/品牌个性 23. 枫丹白鹭品牌定义产品：四星级服务及设施；法国风格设计和名称；位于