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按心理因素细分 ——生活态度、生活方式、个性和消费习惯、价值取向、购买动机等。消费者群体所共有的价值观念往往决定着他们的购买模式 。 5. 三、细分消费者服务市场的依据按地理因素细分 ——地理环境、自然气候、风俗习惯、文化传统等

子上没有了，那也只能是跑到另一个人的脖子上，而黄金的存在总量却在世界上永远增加的。黄金没有使用价值观 点Gold Investment ValueTM2 13. 黄金没有回报作用观 点Gold Investment

追求现场效果，忽视真正对工作益处; 2.与公司的战略目标关联不密切; 3.培训与公司管理系统关联性不好; 4.忽视培训对公司的核心价值观的加强; 5.重视课堂培训，忽视主管的培训作用; 6.外聘讲师不了解公司战略、管理流程和核心文化，对课前访谈不重视;

■经营水平 说明 ■公司实力，专长 ■工作热情，态度 ■提供用户/市场信息 ■中长期经营战略 ■价值观念，行为准则 ■管理经验，领导素质相对重要性总分100定性分析 26. 市场开发的三种策略◆争取市场份额

4、3月底，学校将举办春季校园运动会。你有何打算？ 14. 归纳总结我们怎样提高自我保护的意识和能力？1、树立正确的人生价值观，注意培养自己对真与假、是与非、美与丑的分析和辨别能力，提高警惕； 2、自觉抵制各种不良诱惑； 3

区位要求不高的人群来过渡 尽管万科与中山的文化差异明显，但我们仍然找到共性 承认他们的城市身份和价值观是很重要的，我们不能企图去颠覆它24 25. 策略形成前的要点小结2眼见为实的惯性使我们需要提供另类体验来解决工程配合问题

何为民族精神民族精神是反映在长期的历史进程和积淀中形成的民族意识、民族文化、民族习俗、民族性格、民族信仰、民族宗教，民族价值观念和价值追求等共同特质，是指民族传统文化中维系、协调、指导、推动民族生存和发展的精粹思想，是一个民

享受是一种生活哲学和生活艺术！ 享受是懂得生活！ 享受是智慧的安排自己的生活！ 享受是一种生活的态度：热爱生活！ 享受是一种价值观： 创造享受！ 享受是对生命的充分尊重： 珍视生命！ 享受是一种生活的哲学： 让每一天活出精彩！

信息的来源政府服务性组织公司名录和时事通讯国际组织在线服务 15. 1.政治状况 2.法律制度 3.社会习俗 4.商业习惯 5.价值观念 6.气候因素与谈判有关的环境因素1.资信情况 2.合作欲望 3.谈判人员情况 4.谈判目的 5

竞争系数=职业缺口数/求职者数目 职业实现概率=职业需求×竞争力 × 竞争系数×随机几率 职业效价=职业价值观×职业中各要素的评估值 职业动机强度=职业效价×职业实现概率 33. (四)职业生涯规划流程图自我

向改进。Date10 11. 企业文化障碍 企业在长期经营中，很容易形成独特的个性，有着不同的价值观和行为方式，一旦结成虚拟企业，不同的文化融合在短时间内难以做到。跨文化冲突不仅影响组织的效率，而且也容易导致虚拟企业的瓦解。Date11

生活情趣品德 合格一名合格的共产党员，要具有高尚的道德情操和健康的生活情趣，带头践行社会主义核心价值观，自觉加强品德修养、党性锻炼和政治历练。只有按照“忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗

比较各方案优劣（受现实限制） 16. 5、决策的价值前提 决策等级体系/过程充满矛盾 依靠沟通，建立共同的价值观（心理环境） 使目标设置在合理限度内 在合理限度内对决策体 系施加影响 17. 6、决策的等级体系

公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由

选择工作分析方法/系统影响因素： 工作的结构性 产业的类型 工作的结果和过程特征 企业的管理哲学和价值观 … 31. 5 – 收集工作信息工作活动 所需机器设备 工作条件 任职资格要求部分信息可由调用背景资料获得：

vision1～*分析下属的能力（三）3、态度（attitude）=保持热情的方法 积极性、想法、心情 把握方法、思考方法、价值观 工作和独立性 （虚心听取别人的意见、对什么事情都能适应、多思而高效、有责任感、常有问题意识） 17

传播核心概念在方正科技的世界，你得到完全的释放 22. 用“释放”有什么好处 卖点鲜明：——功能的扩展 煽动性强：——与消费者的价值观产生共鸣 创意发挥：——表现一种心情、激情 易于传播：——简单易记，上口 易于延展：——各种生活的、物质的、精神的

四、群体规范的作用：促进群体的生存 增加群体成员行为的可预测性 减少群体成员中令人 尴尬的人际关系 表达群体成员的中 心价值观，显示群 体身份的标志 14. 五、从众定义：指在社会团体的压力下，个人放弃自己的意愿而采取与群体标准一致的行为。

59. *有效管理7’s FrameworkStructure结构Shared vision共同价值观Staff员工Style风格Systems制度Skills技能Strategy战略 60

实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务 累积并有效活用组织知识 科学并合理制定决策知识管理之必要性企业为什