chapter10激励新
19. 企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念,它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常
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19. 企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念,它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常
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10. 管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 11. 3、企业的性质 企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律
广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。 ¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富,包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。 ¶
这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。这
value for our customers. Date5 6. 企业文化示例:海尔 我们企业文化的核心价值观:创新 我们的海尔精神:敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回
10. 管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 11. 3、企业的性质 企业存在的价值 核心价值观 寻求环境的机会 确立企业的使命 12. (1)企业存在的价值 企业是产业社会中的经济组织 作为产业社会中的一员,必须自律
1. 企业文化专题研讨 2. 企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》
here35%50%50%80%设计的发展存在着一个时代价值观的问题即什么是设计?为什么而设计?对于多元化的今天,围绕这个问题,不同的时期就会形成不同的设计面貌。设计的发展存在着一个时代价值观的问题即什么是设计?为什么而设计
精神层理念层企业标志 3. 我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使 命愿 景企业文化内涵体系对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景企业标志 4. 企业文化建设实现使命企业文化建设强大的系统调节工具
组织文化的核心和实质组织文化是在一定的历史条件下,某一组织在其发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。 10. 组织文化的主要内容组织的价值观 组织行为规范 组织的团队精神 组织文化的其他
有的思想、情感、与行为的总和,包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、工作态度、社会组织等基本要素。 与人力资源管理有关的,比如价值观上关于人的本质的认识、关于人与他人之间的关系;工作态
第五部分人力资源管理的文化背景 57. 一、管理模式 日本:抬神轿 美国:划艇比赛 中国:变通 二、宗教信仰与价值观念: 一神论与泛神论 58. 三、责任主体: 美国: 我; 日本:我们; 中国:我——我们; 四、是非观与决策
谋。 没有素质是万万不行的,但也了素质也不能表明就有了一切 8. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色,如客户满意自我形象,如自信个性、品质,如灵活性内驱力、社会动机,如成就导向知识技
谋。 没有素质是万万不行的,但也了素质也不能表明就有了一切 9. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色,如客户满意自我形象,如自信个性、品质,如灵活性内驱力、社会动机,如成就导向知识技
、地点和条件的变化而不同。(2)意义:有助于我们正确评价历史和现实中的各种价值观念,防止简单化和片面化倾向;有助于我们的价值观念与时俱进,从而作出正确的价值判断,进行正确的价值选择。 13. 1985
着一个时代价值观的问题。这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。这里填写目录内容说明,设计发展存在着一个时代价值观的问题。
当前有关决策的问题:改善道德决策、不同文化背景的决策、投入的升级 24. 个人动机需要、目标与动机的产生 价值观 态度 工作满意度 25. 价值观定义:价值关代表一系列基本的信念:从个人和社会的角度来看,某种具体的行为类型或存
l目标消费群价值观的深度挖掘。 l目标客户社会价值观的剖析 29. lNO.house的意义对财富人士生活的价值,并比较1—4house与NO.5 house的区别与关联。 l目标消费群价值观的深度挖掘。
”管理模式战略 STRATEGY结构 STRUCTURE制度 SYSTEMS作风 STYLE共同价值观 SHARED VALUES人员 STAFF技能 SKILLS战略:包括计划、措施,指一个企业如何