品牌管理之道
most valued, by those who most valued brands. 3. 奥美的价值观 / Our Values我们的所作所为，不为自己， 不为我们公司， 甚至不为我们的客户。 我们的一切作为，都是为了品牌
2009-07-21
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P86 P86 台湾奥美公关品牌训练--管理品牌之道
most valued, by those who most valued brands. 3. 奥美的价值观 / Our Values我们的所作所为，不为自己， 不为我们公司， 甚至不为我们的客户。 我们的一切作为，都是为了品牌
2012-04-25
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P17 053《马云内部讲话》读书笔记-@i黄琳
远了，离铺张浪费近了。公司的干部离员工远了。我们很多干部只关注自己的位置。我看我们价值观提的少了，特别是干部的价值观提的少了。对我们从事的事业的关心，在公司里面以各种各样的形式从内心中展示出来，而不一
2011-05-04
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P40 个人的时间管理PPT
“集思广益” 7、 “均衡发展” 19. 销售培训时间管理操之在我，不要受制于人操之在我是我们以自己选定的价值观对外界 刺激所采取的积极的反应。 我们必须为自己的行为负责，为我们的生命负责。 受制于人是我们对外界条件的反应。
2019-04-26
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P24 ××的企业文化建设项目建议
战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 8、文化是纽带（共同的价值观）。 我们对企业文化的理解 4. 没有文化，企业也
2010-04-08
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P27 五四精神主题班会ppt
奏响青春华章五四 2. 目 录01 五四运动简介02 五四运动的意义03 争做优秀青年04 社会主义核心价值观CONTENTS 3. 01五四运动简介 4. 前 言五四运动是中国新民主主义革命的开始，是一次彻底的反对帝国主义和封建主义的爱国运动。
2020-03-24
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P24 传承和弘扬中华民族传统文化
子 12. Ⅳ.崇正义“正义”，即中华传统美德强调的“义”，是中华民族道德精神的精蕴，是传统核心价值观对人生的终极目标和根本价值的思考与追求。中华传统美德把“正义”看作人的根本价值追求，即人的立身之本
2019-12-04
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P115 组织设计与组织管理
3、优先竞争对手进入市场的战略思考 4、多种发展机会的职业道路，包括企业主式、小企业式、临时或合同式等 5、多样性价值观念的雇员 6、伦理与社会责任 7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化
2010-04-02
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P61 戈德品牌传播规划
1. 整合传播 戈德的核心价值观 20XX年戈德品牌传播规划 2. 前言对高校产业的发展与研究，是一个讨论中的话题。关于高校产业的市场资料收集有一定的局限性，我们尽可能从宏观上探寻戈德品牌的方向，让
2010-04-25
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
2012-11-06
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
过程－结果 个人英雄主义－团队精神 以人为本，双赢－工具 9. *惠普之道 10. *(新)惠普的价值观1. 我们热忱对待客户； 2. 我们信任和尊重个人； 3. 我们追求卓越的成就与贡献； 4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标；
2012-02-23
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P39 中考道德与法治复习备考和教学建议PPT
、考查，具体以社会主义核心价值观 的教育为“主线”（明线）、以新时代中学生核心素养的培育为“辅线” （暗线）进行展开。 7. （一）一条主线（基本线索） 社会主义核心价值观贯穿《道德与法治》全课程，以
2020-05-27
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P25 倡导诚信正直的企业文化
企业文化是指企业在长期经营发展过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范等精神财富的总和。包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业独特的精神风貌和价
2024-02-02
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P28 超越竞争的品牌价值
建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务 建立在以综合价值为基础的，我们不再生活在一个简单价值观的世界里重视产品和生产，推出产品是最重要的工作 重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后 重视
2011-01-17
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
2009-02-24
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P59 绩效考核3
代理人的工作目标 评估者 被评估者 共同目标 36. *企业绩效评估设计的总目标 形成、培育和发展企业价值观 37. *1．绩效评估是企业战略管理行为图4-2 作为战略管理行为的绩效评估 通过绩效评估实现的
2011-12-25
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦 21. 7、价值观（企业文化）的形成价值观是内涵的假设系统 价值观含而不露 共同价值观必须经过冲突形成 22. 8、结论企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理
2011-07-11
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
2012-05-14
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
满足是短暂的 满足之后就是空虚与焦虑 自由意志本身就是痛苦 21. 7、价值观（企业文化）的形成价值观是内涵的假设系统 价值观含而不露 共同价值观必须经过冲突形成 22. 8、结论企业必须确立公理 企业必须从自身的存在价值中推导出公理
2011-01-16
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
2010-02-22
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