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开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识

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习惯七：不断更新 7. 习惯一：积极主动（定义）采取主动行为方式 为自己过去、现在与未来的行为负责 依据原则及价值观做决定而非情绪或外在环境 扬弃被动，催生改变 发挥自觉、良知、想象力、自主意志 由内而外，创造自己的生命

5house的意义对财富人士生活的价值，并比较1—4house与NO.5 house的区别与关联。 l目标消费群价值观的深度挖掘。 l目标客户社会价值观的剖析www.3722.cn 中国最大的资料库下载 29. lNO.house的

通一阶段：团队认知团队的七个特征 ※ 明确的团队目标 ※ 资源共享 ※ 个体拥有差异性 ※ 良好的人际关系 ※ 共同的价值观和行为规范 ※ 归属感 ※ 有效的授权 8. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通一阶段：团队认知团队的发展阶段第一阶段：成立期

争论问题为中心由问题的争论转为人身攻击互相交换情报不断增加互相交换情报不断减少 5. 冲突的来源价值观和利益的冲突 目标需求的差异 为有限资源而竞争 认知差距 职责不清 信息误差 角色混淆 处事不公，领导偏差

识、培养能力，还要把社会主义核心价值体系融入国民教育体系之中，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。 “立德树人”要求我们必须坚持培育学生健全的人格。教育是塑造人的灵魂的伟大事业,是“心灵

准，是企业文化的核心层，是企业根本的指导思想。中国移动通信企业理念反映了中国移动通信所坚持的核心价值观，是迈向“世界一流”的思想保障。它融合了中国移动人优秀的文化底蕴，表达了中国移动通信对未来的憧憬和

哪些是决定个人绩效的因素？1.4 素质的构成要素 17. 素质的冰山模型表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜

第二部分网瘾的危害 9. 一危害身心健康导致学习成绩下降延时符弱化道德意识影响人际交往能力影响人生观、价值观第二部分网瘾的危害二三四五 10. 一危害身心健康第二部分网瘾的危害 青少年长期沉溺于网络中，不

父母吩咐？ 只看学校名气？ 如何选择工作？ 名？ 利？ 时尚？兴趣天赋理想就业价值观完美 工作 18. *7. 用真心追随智慧 真心： 价值观 : What is right? 理想 : What do I want

System)是将企业有限的资源通过系统分析，整体性的专业规划整合，提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号，并将抽象的理念识别转化为易被社会大众和企业员工感知与认同的视觉形象和行为规范，强化企业

美誉度，完善品牌的个性，塑造品牌形象紧扣品牌的生活主张，结合实际的利益承诺，直接全面地阐释品牌的价值观念和个性主张。充分发掘自身、周边及社会资源的优势，并进行有效的利益组合，进行主题性社区活动，完善品

是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。 3. 观念1　国际商务礼仪代表国际品质 观念2　这一切可以提升公司形象 观念3　公司应与潮流同步 　 　价值观是企业文化的核心。穿西装、打领带是不是企业文化？

合理组合能够产生协同作用的人员。 45人力资源保留与发展专题 46. （二）建设团结高效的团队1、团队成员的个人价值观要与团队共同价值观一致 2、根据团队任务与目标确定团队最优规模及所需的各类角色 3、团队应尽量挑选气质健全的成员，并进行适当的气质匹配

文化、员工价值观的要求 ，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文化提出的要求，定义新的企业文化要素明确重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计

合理组合能够产生协同作用的人员。 45人力资源保留与发展专题 46. （二）建设团结高效的团队1、团队成员的个人价值观要与团队共同价值观一致 2、根据团队任务与目标确定团队最优规模及所需的各类角色 3、团队应尽量挑选气质健全的成员，并进行适当的气质匹配

我是谁？我喜欢什么？我适合什么？我能做什么？我追求什么？ 43. 自我 认知职业兴趣职业 性格职业 能力职业 价值观 44. 兴趣——是使个体积极探索某种事物的认识倾向。兴趣和投入是人生幸福感的来源！我喜欢什么——职业兴趣探索

影响力却足以冲击甚至改变某种文化 18. 微博信用链 你盖章你负责行为信用·能力信用 地位信用·资本信用·价值观信用 19. 声音， 影响力的终极体现拥有声音的边界越大 构成的传播力也就越大 形成影响力的可能也就越大

共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是团队精神。