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其他业务关联部门审阅； 正式下发，人手一册，并予公示。 38. *在多项工作职责中，选择关键项目的三个原则体现岗位核心价值的项目； 花费工作时间较多的项目； 达到结果难度较大的项目。 39. *从工作计划中选择关键项目的原则1、影响较大，重要紧急的工作；

一层通路 选择分销 多种通路 垂直系统 二层通路 密集分销 水平系统 三层通路 14. 渠道设计第四步：评价备选方案1、经济性标准：找到最大效益点。 2、控制性标准：厂商对分销商能否进行有效控制。 3、适应性标准：通路选择适应变化和环境。

人——财富的最大化。 理财目标的选择： 1、利润最大化； 2、股东财富最大化； 3、企业价值最大化。 企业价值最大化是现代企业追求的基本目标。这一目标兼容了时间性、风险性等重要因素。 8. 财务会计与

品牌培育管理体系——总体思路 4. 内部宣传和 标杆培训现场调查或 初始评价品牌梳理与 品牌战略制定编制体系文件体系试运行体系评价体系改进与 持续运行品牌培育管理体系建立流程 有规律地建立与实放品牌培育，是企业又快又好发展的必然选择！1

市场界定市场界定是对现有市场进行总体分析的过程市场 细分为什么要细分？按什么标准细分？目标市场一目标市场二目标市场三评价各个细分市场 的吸引力23 25. 判断市场容量市场容量是指某一地区、某一时期内所有厂商能够售出的

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企业高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来越不充分，理性思维的局限性越来越明显，文化、价值或者非理性思维的重要性在上升； 企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限越来越模糊，环境

经过一年的时间，对处于领先地位的十二家公司的业绩评价系统研究发明的一套管理工具.他们从小就树立自己的风格和文化平衡记分卡1992年为期一年的项目研究业绩评价领先的12家公司 4. 平衡记分卡的应用 1.

群体动力学与群体行为 不确定性决策 群决策与合作对策 二、评价的理论与方法研究 企业评价研究 信用评价与信用管理的理论与方法 科学技术评价的理论与方法 评价的一般理论与方法7 8. 十五优先领域--管理科学与工程三、工业工程

财务评价产品销售收入预测表 21. 财务评价2、产品成本及费用预算 1) 生产成本 （1） 单件（或典型配置）物料设计成本 产品设计成本计算表(单件) 22. （2）总生产成本估算表 财务评价制造费

理计划的公司，其三年股东总回报为30%。一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1%，将使其市场价值增加6150万美元。 4. GE梦想启动未来 5. 显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略

传递渠道。 决策角色 在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于决策，就会丧失其应有的价值。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。 14. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理者的角色与技能

3、会展市场的病态诊断 4. 会展市场营销会展产品（项目） 一、展会价值三角分析 1、考察主办方的期望价值和成 本。 2、分析参展商的期望价值和成本 3、专业观众的期望价值和成本 二、会展项目策划考虑因素 三、实例分析 1、展会策划方向—以产业为基础

分为有形产品与无形产品，即实体产 品与服务之分 18. 3-3 价值和满足价值——顾客对产品满足其需要能力的评价 满足——产品价值与预先期望之比较。超过就为很满意，达到就可以满意，达不到就是不满意。

支付工资而影响士气；投资项目的中断；影响从银行获得贷款的条件。坏帐风险帐款无法收回而造成的风险资产价值波动风险公司的应收帐款规模和构成将对公司的资产价格产生重大影响。 16. 信用风险—外部原因交易双方产生的交易纠纷

部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的 工作导向给与员工

1. 中国高收入消费市场形态和趋势  消费欲望及偏好 消费价值观及消费趋势 2. 洞察高收入人群20/80原则 月收入超过4500元/人均（广州） 3. 目录消费欲望 消费者信心指数 消费族群描述

一、企业信息化系统需求的层次*战略层面： 不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。 　 *运作层面： 　对企业价值链以及各业务流程的分析，特别是关键业务流程的分析，明确企业在运作过程中存在的问题，找到运作层面对信息系统的需求。

1） 应该成立几个AMC AMC资金来源：财政担保债券、央行再贷款；财政能兜多 少 2） 应该按什么价值收购：120％的政策性金融机构 剥离收购程序：帐面值收购 剥离资产评估值的评估试点：3%、5%、28%、30%