埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
市场吸引力高中低公司的竞争能力定位弱中强策略定位 – 综述电解铝 注: 圆圈的大小表示市场的总需求价值(美元)氧化铝板带 型材、棒、 管及线 箔 模具铸造 产品公司的最佳战略是定位于专业化的资源性公司
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房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析 长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨 Ryka公司:运动鞋之魂 银行核心竞争力 创造价值才是最佳的企业竞争策略 要充分利用网上资源,如麦肯锡公司的网站,台湾的一些网站等。 7. 1第一章
资金流是TCL销售网络历史成长的生命线;而资金管理是财务管理的核心。 4. 三 流 的 循 环 与 周 转信息流物流资金流价值导向企业运作a 5. 经营部收支两条线管理收支两条线原则: 1、收入线: 一切货币收入全额进入电子划汇收入帐户
训指导发展……绩效面谈KPI体系目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果 11. 确立目标价值创造价值衡量价值分配KPI体系过程管理考核评价激励体系我们使用的绩效管理系统公司各级数据/专业/资源支持平台 12. 绩效考核流程签定绩效考核表员工自评绩
Date6吴登开 7. 市场营销的经典理论经典的4P理论 创造价值(产品,Product) 交付价值(渠道,Place) 体现价值(定价,Price) 宣传价值(宣传,Promotion)Date7吴登开 8.
产业市场营销Date4 5. 市场营销的经典理论经典的4P理论 创造价值(产品,Product) 交付价值(渠道,Place) 体现价值(定价,Price) 宣传价值(宣传,Promotion)Date5 6. 市 场
教——课堂教学常规要求 改——作业布置与作业批改要求 辅——课外辅导常规要求 考——考试常规要求 评——学生评价常规要求 研——教学研究常规要求 行——实践活动常规要求 5. 什么是备课备课就是课前准备。 内容:老师做什么,学生学什么
2.投资学(Investment):主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3.公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学(Business Finan
整合管理 5. 企业财务管理的各方面数据收集和汇报考评、监控、决策支持通过财务运作 创造价值记帐、会计、现金管理工作¶融资,价值评估,资产重组,投资组合管理,投资者关系等¶业绩考核,风险控制,预算,财务分析¶¶¶¶基本财务功能提供基本财务数据
员招募周期。 5. 第四章 人员招募、遴选与培训3、招募工作的评价 招募工作的效率,是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本。招募成本取决于空缺工作岗位的类型、招募活动的细
1. 第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为
资金的等值计算资金的时间价值 2. 引例: 资金价值会随时间变化;变化原因:资金增殖、通货膨胀、个人储蓄 3. 资金的时间价值Time Value of Money概念 资金随时间的变化而引起的价值量的变化,称为资金的时间价值
1. *茅宁《公司理财》第六章*第六章 财务管理专题第一节 股利政策 第二节 创造价值的管理 2. *茅宁《公司理财》第六章*第一节 股利政策 一、股利理论概述 二、股利决策 3. *茅宁《公司理财》
*知识态度技能人与人的竞争学习和更新实践和提高意愿和承诺 8. *策略文化执行企业与企业的竞争产品和创新行动和改进价值观和准则 9. *管理者的角色 10. *经理和领导的角色经理 (Manager): 经理的角色和职责:
财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策。 财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分
(海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道
自:东方盛世 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道
第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标,设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4.
专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 (个人目标)战略规划 (组织目标)人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系
知识经济时代是一个人才主权的时代,也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素,具有剩余价值的索取权树立正确的人力资源观念 8. *曾庆学人力资源管理*关注生产环节的管理重视市场