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劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产 为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值； 养活工人家属所必需的生活资料的价值； 工人必需的教育和训练费用。 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性

，手不敢发，遂走还入壁，不敢复出。 —— 《史记·项羽本纪》将军意气如飞熊， 23. 刘邦对项羽的评价　　夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧

薪酬设计基本原则总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据 内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬 差 异 性：不同业务形态不同的职位薪酬体系 强化激励作用：即时激励

板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析 进行组织机构调整 对海外进行评价，确定其人员配备PEK-4303-04965-02-I 3. E.3. 五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I

量营销） 创造更具有针对性的媒体和分销渠道。 Date3 4. 二、消费者行为的发展趋势 更加注重价值导向（强调物有所值） 宝洁公司强调：每日低价 对产品和服务信息更感兴趣和接触的信息增多（使得消费者更加内行和自信（以自我为中心））

型，得出一组可行的机械系统运动方案，为下一步进行详细的结构设计作好原理方案方面的准备，也为最终进行评价、选优、决策提供可行性、先行性等相关技术原理方面详尽的科学依据。 一、机械总体方案设计的目的 2.

确定绩效评价指标大类权数邀请若干名公司财务及营运方面的专家单独地对每个指标大类进行打分单独地对每个指标大类 中的各项指标进行打分计算各指标大类 的权重最后统计各指标 的分数以算术平均确定各绩效评价指标的

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品 10. 第二节市场营销菲利普·科特勒： 市场营销是个人和团体通过创造、提供和与他人交换产品和价值满足需要和欲求的一种社会和管理过程。 以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。

源，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力再生性：通过休息使其体力得到恢复 4. 帮助组织达到目标有效配置

（二）卫生工作研究 过程评价和效果评价 （三）医疗预防效果评价 4. （四）行为医学研究 三、卫生服务研究的内容 （一）社会因素对卫生系统的影响 历史传统、社会制度、国家的组织结构和社会经济发展 （二）评价人群医疗卫生服务需要

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为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型 机会太多 制度不完善 价值混乱 浮躁 4. 中国人的特点无信仰 无规矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱 5. 中国没有企业管理中国历史上的农业文明重农轻商

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实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发 最重要的

依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者（团队工人） ——执行者（公司工人） ——完成者 9. 团队领袖 要改变一家公司

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