第6章市场预测概述
4. 6.3 市场预测的分类（1）依据预测范围的分类 依据预测时间的分类 依据预测对象的分类 依据预测性质的分类 5. 6.3 市场预测的分类（2）依据预测范围的分类 宏观市场预测：对整个市场的预测分析
2009-01-25
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P20 P58 房地产经济学-房地产估价
，根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，运用估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产客观合理价格的估计、推测或判断。 评估可简单地定义为对价值的判断或估算。价值是指某物体在某些方
2012-04-03
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P58 地产职业培训之房地产估价讲义
，根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，运用估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产客观合理价格的估计、推测或判断。 评估可简单地定义为对价值的判断或估算。价值是指某物体在某些方
2010-05-11
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P58 房地产经济学
，根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，运用估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产客观合理价格的估计、推测或判断。 评估可简单地定义为对价值的判断或估算。价值是指某物体在某些方
2010-09-18
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P27 战略制定-形势分析和经营战略
以躲避威胁 7. SWOT分析WT经营 1、积极组建08集团（W1、T2)ST战略 1、采取灵活的价格策略威胁（T） 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持对手WO战略 1、宣传民族企业形象（W1、02）
2009-10-06
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P55 战略采购操作规范
例采购组织设计的总体原则在尽可能集中采购时考虑: 各工厂的地理分布/距离远近 将集中的采购量转化成价格上的优势 提高采购的透明度 减少各子公司的工作量，提高效率包装袋等大宗备品配件 电力 生产设备石灰石等矿物原料
2012-02-26
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P46 第3章
1财务评价的基本要素3.1.1 投资与资产 3.1.2 成本 3.1.3 税金、利润及销售收入 3.1.4价格 3.1.5现金流量 3. 3.1.1投资与资产3.1.1.1 总投资的构成 3.1.1.2 资产
2009-07-14
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P49 sbo销售管理.part1
业务伙伴 单元 5 主数据 – 物料与价格前言 4. 课程预览课程名称内容课时预览与概述课程预览与销售流程概述0.5小时主数据销售相关设置与销售人员1小时业务伙伴1小时物料与价格2小时销售流程销售流程概述1小时订货、发送货、发票与收款3小时总结0
2009-09-11
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P72 市场开拓能力
市场环境影响着企业任务 该组织的资源决定 组织的特有能力 13. 任务报告书应包括如下内容： 行业范围 产品及应用范围 竞争范围 市场细分范围 垂直整合的程度 地理区域 14. 确立战略业务单位 一项业务必须被视作一种满
2010-09-13
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P29 sbo采购管理.part1
– 物料 单元 5 主数据 – 价格前言 4. 课程预览课程名称内容课时预览与概述课程预览与采购流程概述0.5小时主数据采购相关设置0.5小时业务伙伴0.5小时物料与价格1.5小时采购流程订货、收货、发票与付款2小时退货业务1小时总结0
2010-01-23
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P44 《工程造价审计案例》课件
内容简介：招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析 招标定价评审机制分析 招标计价合规性分析 计价条款完备性分析 4. 项目建议书/
2020-04-20
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P37 精众媒体的品牌精到传播
“品牌专机”是品牌传播的优选载体 表现方式和手段 传播特点 品牌专机传播线路 品牌专机效果示意图 费用预算 适用范围 专机特别应用 3. 引言 NITRODUCTION 4. 引言 NITRODUCTION品牌产品一诞生，就定位于特定的销售范畴。
2011-05-10
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P31 2011-mess_在中山大学做JA志愿者时的讲稿-@无敌ǚ
LearnedSupplyDemandInvestmentProductionR&DMarketingBALANCEPrice 7. 价格降低后 ，订单会增加 ；反之亦然 开工率在80％的时候单位生产成本最低 贷款利率为Prime Rate加1%
2012-06-23
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P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
如何寻找在店内提升销售额的方法？ 如何掌控价格，避免零售商之间的价格战？ 如何充分利用终端导购，提升市场占有率？2 3. 内容纲要制定有效的促销计划： 终端陈列与维护 如何掌控终端价格 终端导购管理 3 4. 课程结构制定有效的促销计划终端陈列与维护
2012-01-24
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P49 国际市场定价策略
1. 第七章 国际市场定价策略 2. *价格是营销组合中唯一产生收益的要素，其他都是成本。因此，在制定营销决策时，定价应该作为一种积极的手段而被采用。 3. *内容提要定价目标 定价方法 定价策略 出口产品定价
2011-03-01
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P91 【课件】绩效管理.-91页
部门费用的计划值决定方法 总公司经费的各部门分摊方法 36. **绩效评估制度的构成要素及处理方法部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 部门资金的决定方法 库存成本的求法 各种补偿费的决定方法 37. **目标值、基准值的基本想法
2012-07-07
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P93 国际广场整体营销策划方案
踪介绍。17 18. 价格策略18 19. 价 格 策 略定价策略差价策略调价策略折扣策略通过对竞争、产品、未来市场走势及资金回收速度等多方面因素的分析，制订合理的基准参考价格方案，为其他相关策略提供
2011-10-13
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P28 MN中国目标消费者意识调查Sail用户座谈会调查
2．消费者的购车意识・程序‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3．价格意识‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
2009-02-06
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P28 本田轿车市场策划报告
2．消费者的购车意识・程序‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3．价格意识‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
2012-02-10
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P97 战略管理2002第4章
争优势的唯一途径。 竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 6. 战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争
2011-11-04
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