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残留的不确定性不会影响到战略的正确性，180计划 第二层次：多种未来 例如，政策变化的可能走势，预测加入WTO 第三层次：在一定范围内的未来 例如，对市场增长的估计，是否存在转折点？“不要做与战略关系不大的预测” 第四层次：地地道道的不确定性

——通用电气战略计划经理 5. 营销计划营销计划制订分两个层次： 战略营销计划在分析当前市场情景和机会的基础上，描绘范围较广的市场营销目标和战略。 战术营销计划则描绘一个特定时期的营销战术，包括广告、商品、定价、渠道、服务等等。¯

外在因素的影响变化因素: GDP 就业率 汇率 … 国际关系现有需求 潜在需求 未来需求限制进入 价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行业2 4. PORTER行业分析五要素1 决定供应商影响力的应素

外在因素的影响变化因素: GDP 就业率 汇率 … 国际关系现有需求 潜在需求 未来需求限制进入 价格控制重大技术突破技术宏观经济法规需求行业2 4. PORTER行业分析五要素1 决定供应商影响力的应素

的目标消费群； 通过分析消费者的产品需求，为楼盘产品设计提供基础数据； 通过分析消费者对价格的承受能力对产品价格进行定位； 了解消费者对开发地块与周边楼盘的认知及评价，确定该地块规划中的竞争策略。 了

（三）以实施职员股票期权计划为目的的企业价值评估 6. 四、企业价值评估的范围界定（一）从产权的角度界定企业价值评估范围 7. （二）从有效资产的角度界定企业价值评估的具体范围 1、根据是否对整体获利能力有贡献，界定与区分有效资产与无效资产

广义指数:凡用来反映社会经济现象数量变动的相对数，都可称为指数。 3. 二、指数的主要种类指数的分类按反映的现 象范围分类按采用指标 的形式分类按经济指标 性质分类按比较对象 不同分类按对比基期 不同分类个 体 指 数总

赛迪顾问股份有限公司于2004年上半年在全国范围就目前空调的消费及市场情况进行了深入调查，获取有效样本量2100个，数据置信度为95%。 3. 质量、价格和服务主导消费者的购买行为 调查显示，中国城

他们收入多少？聚居区在哪里？ 他们在哪里购买产品？ 什么因素影响他们的购买决定？（路程、终端信誉、价格水平） 10. 总体市场地域分析CDI（品类发展指数）——某一市场特定品类销售占全国销售额的比例/某一市场的人口数占全国人口总数的比例

= W (P76) 法定增值额 —— 法定增值额是指各国政府在增值税制度中人为规定的增值额(因扣除范围不同） 4. 第一节 增值税3. 类型——根据法定增值额划分 生产型增值税 收入型增值税 消费型增值税

九月 2. 自治区政府采购程序及各环节政策解读二O一七年九月 3. 主要内容 定义 组织形式 适用范围 原则和目标 基本程序 其他需讲解的内容 4. 政府采购的定义 各级国家机关、事业单位和团体组织，

第二讲 供求理论与分析第一章 需求（demand) 第二章 供给 (supply) 第三章 市场均衡价格的决定 (equilibrium price) 第四章 弹性理论与分析（elasticity) 第五章

而言，任何提供能取代我司产品或服务的企业，都能称之为竞争对手任何具有取代作用的商品同品类的所有品牌价格、渠道、定位相近的品牌 8. 商场如战场！ 知已知彼，百战不殆！ 9. 你认为的最主要竞争对手是谁？讨论你这样选择的原因是什么？

讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计

生产管理概要生产管理系统需求(预测)变化过程生产计划及控制输入输出人 机 料产 品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划

EQUITY STUDY 5. BRANDZ是什么?一项关于消费者和品牌关系的专题研究. 1998年推出 范围涉及巴西, 中国, 法国, 德国, 日本, 英国, 美国 涵盖70000多人次 涉及50项产品类别和服务

EQUITY STUDY 5. BRANDZ是什么?一项关于消费者和品牌关系的专题研究. 1998年推出 范围涉及巴西, 中国, 法国, 德国, 日本, 英国, 美国 涵盖70000多人次 涉及50项产品类别和服务

讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计

挡的能源潮流，一旦在上述地区的天然气管网建设完成，在这些地区的液化石油气行业将受到沉重的打击,市场范围将进一步缩小具有竞争力的生存期限5 年10 年资料来源:国家行业经济研究网 8. 短期战术与长期战

挡的能源潮流，一旦在上述地区的天然气管网建设完成，在这些地区的液化石油气行业将受到沉重的打击,市场范围将进一步缩小具有竞争力的生存期限5 年10 年资料来源:国家行业经济研究网 8. *短期战术与长期