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销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 4. 销售类考核表 示例1 5. 销售类考核表 示例2

1. 第三讲 营销信息系统营销信息系统 市场调研 市场需求规模测量 2. 一、市场营销信息系统 营销信息系统（MIS）是一个由人、机器和程序组成的相互作用的综合体， 它即时地收集、分类、分析、评价和分配内外部信息，以提供营销决策依据，

本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神？ 为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？ 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？ 中国发展的核心问题是什么？ 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？

人力资源管理：是为了实现一定的目标，对人力资源的开发和应用所进行的计划、组织、协调、培训、激励、控制等一系列活动的总和，主要任务是研究人与人、人与组织、人与事的关系。 15. 人力资源的特点1、使用的时效性； 2、开发的能动性；

*招聘环境分析外部环境内部环境经济条件劳动力市场法律法规市场环境变化 产品服务变化 对劳动力需求变化考察劳动力数量和素质构成《劳动法》和相应法律法规财务预算组织生命周期组织文化 管理风格战略规划 16. *要素有用原理；任何要素都是

工作工作过程工作环境管理机制 37. 鱼骨图分析法环境测量方法机问题人料※鱼骨图分析法是在不断提出问题的过程中，使问题逐个解决 ※鱼骨图分析法是一种有效解决问题的方法 38. 鱼骨图分析法的要决确定问题类别，找出主要问题，提出解决方案

政府出版物 网址 16. 二手资料的局限性： 时效性 测量单位的匹配性 可性度 17. 第三步：收集初级资料（primary data） 收集方法观察法调查法邮寄 电话 个人访问 网上问卷问卷调查表的设计 18

回答两方面的问题： （1）组织的长远目标和发展方向是什么？ （2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。 3、短期计划

“聪明”的科学光环二十世纪心理科学对智商的研究和应用为“聪明”崇拜提供了“科学”依据 能够以科学的手段确定一个人的聪明程度：智商测量工具和应用 神童的发掘与发展 以智商为招聘依据 令人失望的结果 高智商不等于出色业绩 不可抗拒的现实

使用周期大约为5年，检查周期最长为一年，接近寿命时，检查周期最好为半年。电容器的容量可用数字电容表测量，当容量下降到额定容量的80%以下时，应予更换。 38. (7)检查冷却风扇运行是否完好，如有问题

（1）环境保护法律的纵向体系 我国环境保护立法，从纵向分共有6个层次：即环境保护根本法层次、基本法层次、单行法层次、行政法规层次、部门规章层次和地方性法规（规章）层次。 （2）环境保护立法的横向体系 我国环境保

测试 座谈会 其他 要做有心人！ 26. 问题和需求分析常用的分析方法： 1、SWOT分析法 2、问题树分析法 27. 优势 ——机构有超越其竞争对手的能力和条件。弱势 ——机构不如其竞争对手的能力和条件。机会

弘扬法治精神-学习法律知识建设法治社会-汇报人：xxx 汇报时间：20XX 2. 国家宪法日暨全国法制宣传日02十九大引导依法治国新时代01设立国家宪法日的意义03国家宪法日系列宣传活动04目 录 3. 十九大引导依法治国新时代第

团队质量圈 10. 团队咨询的16个角度结构团队提升个人成长凝聚力心态文化目标能力目的知识领导规范任务完成士气资源动力 11. 团队的愿景与目的每一个人在潜意识中都想做一些有意义、有价值的事 团队的目的必须承载着这些意义与价值

1. 第3单元 测量1 毫米、分米的认识 2. 学习目标3.知道毫米与厘米、分米与厘米、分米与米之间的关系,会进行简单的计算。1.建立1毫米、1分米的长度概念,会用毫米、分米为单位测量物体的长度。2.

管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。 9. 二、管理的职能：五要素：计划、组织、指挥、协调、控制（法约尔） 计划、组织、人事、领导、控制（孔茨） 四要素：计划、组织、领导、控制（斯蒂芬本书） 管理的普适性：

工艺失效模式分析样表 16. 14）供应商质量认证测量系统, 对关键项点需要做重复性和再现性 （GR&R）测量系统包括：量具、检验人员和测量方法，三者中 的任何变更都将导致测量系统的变化。 上述三要素中发生变化，则需要重新认证量系统

务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管 理 能 力个 人 素 质 能 力 9. 完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神

务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管 理 能 力个 人 素 质 能 力 9. 完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神

５．全过程预防 ６．持续改进原则 17. ISO14001环境管理模式管理评审 检查和纠正措施 监测与测量 不符合、纠正及 预防措施 记录 环境管理体系审核 环境方针规 划 环境因素 法律与其他要求