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体系，考虑法律和法规要求，在有关职能部门和各层次建立可测量的目标 标准的“应用”概念（在第1.2条款中）使之适用于各类组织和各类活动 组织用以测量体系业绩的监视顾客满意的信息的要求 所需文件数量大大减少

1. 地铁综合接地施工 2. 地铁综合接地网施工接地材料验收接地体加工测量定位开挖沟槽 电气设备的任何部分与大地之间作良好的电气连接，称为接地。 接地是为防止触电或保护设备的安全,把电力电讯等设备的金属底盘或外壳接上地线;利用大

ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。

体系——业绩改进指南ISO 19011：2001 质量和环 管理体系审核指南ISO 10012：2001 测量控制系统ISO/TR 10014:1998 质量经济性管理指南ISO/TR 10017:1999《

圆第一课时第二课时 47. (本页无文本内容) 48. 测量活动： 同桌合作测量出圆形学具的周长。汇报提示： ⑴边演示边讲解你是怎么测出这个圆的周长的。 ⑵为了使测量数据准确，你注意了哪些问题。 49. 猜一猜：

ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。

而不是工作者的状况。 5. 一、职务分析的理念 2、职务分析的基本术语 任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。 职务：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质

与产品有关的要求 设计和开发 采购 生产和服务的提供 监视和测量装置 8. 4、测量分析和改进过程： 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 不符合 纠正措施和预防措施 9. 第二节 环境和职业健康安全管理体系一、环境因素

在军事和航海上经常要确定方向和位置，从而常需要使用一些数学知识和方法，其中勾股定理的逆定理经常会被用到，这节课让我们一起来学习吧. 6. 讲授新课12勾股定理的逆定理的应用一例1 如图，某港口P位于东西方向的海岸线上

、盖被子----- ？ 21. 衣服能给我们增加热量吗？ 讨论： 22. 我们能设计一个实验来进行观测吗？ 23. 1、把毛巾叠好。 5、记录员、计时员和读数员要相互配合，完成实验报告单，实验完毕后整

》PPT制作、汇报人：李哲涵 报告：潘康怡然 其他：卢靖敏、吴林松、马肖楚翘 2. 1药物介绍2模型建立4观测指标3实验内容目 录 3. 1第一部分药物介绍 4. 雷诺嗪：晚钠抑制剂减少晚钠通道开放抑制早期后

你还知道哪些地球“发烧”的症状呢？交 流： 5. 知 识 窗2013年9月联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的报告中指出：观测和研究证明，全球气候在变暖。1880年～2012年全球地表平均温度约上升了0.85℃。1979年～2012年北极海冰面积以每10年3

标必须互相认可同意—不能采用命令的形式一些基本的注意事项 14. 3124最终结果每个人都在朝一个方向努力：集中力量；促进协调合作保持组织机构运作的协调顺畅 所有的工作都与目标和关键节点紧密联系，这些目标和关键节点是支持公司发展的

第十二章 第３节 机械效率 2. 知识回顾：1、功的两个必要因素：一是作用在物体上的力。 二是物体在力的方向上通过的距离。2、功的计算公式：W=F·SW=G·h或 3. 　 直接提升物体做功，与使用机械提升物体做功相同吗？交流探究

◆行为描述面试的实质、前提、要素p（114、115） ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤（115） ◆群体决策法的含义、特点（122） 思考题： 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的?和一般面试相比，结构化面试具有哪些显著的特点

对员工：谋生、期望公平、 公正；被认可 需考评综合素质 9. 业绩考评项目与重点表 4--1考核项目重点考察的内容任务完成度是否以公司的战略方针为准则依照计划目标把业务完成，使其成果的质与量均达到要求的标准工作质量无论业务处理的过程或成果是否正确，

Hubel和TorstenWiesel发现了视觉系统的信息处理机制 发现了一种被称为“方向选择性细胞的神经元细胞，当瞳孔发现了眼前的物体的边缘，而且这个边缘指向某个方向时，这种神经元细胞就会活跃 10. 动 机——为什么采用层次网络结构人脑视觉机理

侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。 3）结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品？”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。 12. 与考评效标相对应，绩效考评可以分为三个类型：

侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。 3）结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品？”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。 12. 与考评效标相对应，绩效考评可以分为三个类型：

1. 创造人力资本优势招聘管理专案 2. 一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或