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以心、脑最佳频率耦合的形式参与了思维。更值得一提的是：科学家依据黄金数提出具有实用价值的“优选法”。（70年代，已故著名数学家华罗庚教授在全国推广优选法，使国家在不增加投资、设备和人力的情况下，收到了巨大的经济效益。）这些因

设计意图或工程要求 Written in verb-noun measurable format 书面的，可以测量的动名词格式 Representation of all wants, needs and requirements

配件库原材料库工具库车间1车间2中间库 1中间库 2总装车间成品库用户出口中转部门厂外采购运进运送 物流运送物流运送物流物流方向运送 物流运送 物流运送 物流运送 物流运送 物流运送 物流运送 物流运送 物流中转 物流物流 直运物流

阻?2-5推动电子在电路中运动的“压力”叫做电压 电路中阻止电子运动的特性叫做电阻 7. 电是怎样测量的?2-6“推动”电子在电路中运动的“压力”（电压）是用伏特来度量的。 通过给定点的电子的流动（电流）是用安培来度量的。

提出，如暂态CT）： 6路测量电流、6路电压； A1 、A5 6路保护电流、6路电压； A3 、A7 9路保护电流，3路测量(计量)电流；B2、B6 6路保护电流、6路测量(计量)电流；B3 、B7

物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。 物流战略的目标:物流战略要达到的目标主要包括：

物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。 物流战略的目标:物流战略要达到的目标主要包括：

工程弹塑性力学 2. 绪论0.1 课程研究对象、研究任务 0.2 基本假定 0.3 几个基本概念 0.4 参考书目 3. 0.1 弹塑性力学的研究对象和任务弹塑性力学:研究可变形固体受到外荷载、温度变化及

队，269个被试 （2）分析是基于38各工作团队，190个被试 （3）平均时间为20.2个月 2.测量（measures）通过问被试问题，被试用7点量表（seven－point scale）回答，“not

73. 3. 脊椎穿刺术 直入法 侧入法 74. 4. 麻醉平面的调控 局麻药的种类、浓度、剂量、容量及比重 患者的身高、脊柱生理弯曲和腹内压 穿刺部位 患者体位 针口方向和注药速度 75. 5. 蛛网膜下腔阻滞的并发症

、复核与核对工作。 4. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*经济技术委员会的职责定位（方案一）职责任务描述优点不足战略规划负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议使计划和预算能够顺利地贯彻执行

理层对 质量管理的责任。此后，戴明不断完善他的理论，最终形成 了对质量管理产生重大影响的“戴明十四法”。 6. 1958年 美国军方制定了MIL－Q－9858A等系列军用质量管理标准－在 MIL－Q－

语句是：新的知识只能通过实地实验而得到。 怎样实验？ 18. 朗读：　　实验的过程不是毫无选择的测量，它需要有小心具体的计划。特别重要的，是要有一个适当的目标，以作为整个探索过程的向导。至于这目标怎

七、带电质点在复合场中运动 八、物理规律的优选策略 第十部分 电磁感应 *感生电动势与动生电动势 一、感应电动势方向的判断 二、法拉第电磁感应定律 三、电磁感应中的力电磁综合 四、电磁感应中的图象问题 五、自感 六、正弦交流电的产生

确定渠道结构的备选方案 评估渠道结构的各备选方案 选择渠道结构 确定各渠道成员的候选组织或机构 评估并选择渠道成员 测量评定渠道绩效 7. 分销渠道结构设计生 产 商消 费 者零售商图 制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商

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做为一种商业工具的CRM 战略性的 CRM 技术 技术框架 网络基础建设的可选方案 CRM项目的管理与实施 分析数据 测量结果 正在实施的改良 CRM在商业案例及教学规划中的应用 实施并检查CRM 教学规划 课堂讨论与评估

概率。 需求大于订货量时，预期收益为销售利润 * 概率。 总的预期收益为两部分之和。 最佳订购量可按边际法求出。即使边际贡献从正道负的转折点出的订购量。给定周期供给水平，相应的产品供给水平会更高 5. *练

德，就是节操和人品 才，就是才能和才华有才无德慎用重用有德弃用可用无才职场必备技能大检查I测量你的道德 第一个标准：没有违法犯罪记录 第二个标准：业界对标的人士的评价与口碑 第三个标准：是看提供的过往履约记录，并在实践中持续观察你的履约情况

场 份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现 决定组织效率 组织成本费用 收入或份额 决定任务资源分配管理控制 决定任务效率 任务成本费用 有效任务结果任务控制 战略规划 决定企业方向 决定资源来源