HR培训教案 招聘与配置篇
招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1
2011-04-05
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P63 P63 HR培训教案招聘与配置篇
招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程 1
2010-09-05
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命
2019-05-17
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P78 信息时代的人力资源管理
资源 开发资本 财务 营运企业 文化 塑造31 32. 人力资源管理系统工作分析 职位说明书职责 权限任职 资格授权 体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划
2011-01-09
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
用人员名单，并予以公示，公示期不少于五个工作日。 新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。第三部分 新《公务员法》重点内容解读 24. 第五章 考核 公务员的考核应当
2020-09-22
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
2010-03-03
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
3141516171819202122232425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业
2009-08-18
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
2011-11-25
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
级党组织批准，可以成立临时党组织。 5. 基层党组织由党员大会或代表大会选举产生，所选出的书记和副书记应报上级党组织批准。 任期：《党章》第31条规定：党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期
2019-05-06
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P48 CTJ冠军销售术：实战演练-46页
海口市政、大海水产、风云国际广告、国盛石油、正业中农、欣科科技、 华健药业、海南一投、琼民源、中大药业、立得信息、和宇运贸、琼山团委 联发集团、特步中国、福诚设备、百姓超市、泉州财险、向阳坊、中华保险 3. 21世纪的营销时代 我们每个人都是“推销员”
2009-11-14
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需
2012-12-20
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。
2019-03-26
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P76 2018年抗菌药物临床应用培训ppt
抗菌药物分级管理目录由各省级卫生行政部门制定，报卫生部备案。经长期临床应用证明安全、有效 对细菌耐药性影响较小 价格相对较低经长期临床应用证明安全、有效 对细菌耐药性影响较大 或者价格相对较高 具有以下情形之一的抗菌药物：
2019-03-22
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
的目标。” ——《华为基本法》,1998 14. 组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招 聘 与 调 配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略
2012-09-25
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
，可以采取内部晋升、调任等方式进行补充，也可以通过公开选拔的方式解决。 确定初任法官、初任检察官的任职人选，可以面向社会，从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。 12. 第五章 考 核 考核
2019-04-11
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
2012-01-26
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P56 【课件】工作职务分析
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
2011-11-19
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
2009-08-26
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
2009-12-02
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P56 工作职务分析
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
2012-08-17
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