战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2012-11-22
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P120 P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
费。员工正常休息时间公司考勤制度加班记录公司调休假通知调休记录加班申请及调休记录 3、病假医院病假证明审核批准后病休，恢复后上班销假。请假条请假条考勤记录（缺勤）4、事假请假条审核批准，事毕后上班销假
2011-03-11
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
可采取分工负责的办法。党员人数不足7人的党支部,一般不设支部委员会,只设支部书记一人,必要时可增设副书记一人,由支部正副书记主持党支部的日常工作。党支部部委员会的产生、职数和设置 30. 党支部委员会党支部委员会一般每月召开一次
2019-05-29
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P18 【课件】工作分析程序与方法
确定情报的内容后，就要确定由谁来收集情报 一般来说，由人力资源部门的管理人员和某一主管在专家的指导下共同负责情报的收集，而由任职者提供岗位情报。接着，就要确定收集情报的方法，一般情况下，岗位情报的收集方法有5种： （1）面谈法
2010-09-02
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
2011-02-24
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P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
2011-04-01
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P26 【课件】华为职位分析研讨会
Organization Chart职位及职位分析的概念职位的目的主要应负责任关键绩效衡量工作范围任职者的资格条件工作关系图 4. The Concept of Jobs/ RolesORGANIZATION
2009-03-12
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P79 【课件】工作分析实务
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2011-06-06
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
（四）、职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 （五）、员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 （六）、专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。
2011-10-17
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P30 如何编写岗位说明书PPT
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 8. 什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者
2019-06-28
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书示例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权
2011-08-22
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P47 个人所得税解读ppt
第三条除国务院财政、税务主管部门另有规定外，下列所得，不论支付地点是否在中国境内，均为来源于中国境内的所得：（一）因任职、受雇、履约等在中国境内提供劳务取得的所得；（二）将财产出租给承租人在中国境内使用而取得的所得；（
2019-12-26
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产
2012-11-08
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P53 基于战略的薪酬体系设计
36296 26000 纺织品业(服饰鞋帽·家纺用品·皮具等) 36258 26400 29. *行业任职时间 年薪平均值 年薪平均值 年薪平均值 6个月以下 25579 36176 18784 6-12个月
2010-08-26
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产
2012-02-19
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历
2010-11-07
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P58 职位描述前后期项目教材
指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历
2012-11-19
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P36 复件 00职位分析技巧
可以在较短的时间内收集到大量的信息。 为职务说明书的撰写准备资料。 16. 四、职务分析的方法2、岗位工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容。 可获取大量而且准确的信息。 仅作为职位分析的原始资料。 17. 四、职务分析的方法3
2011-09-05
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P43 职务说明书的制作方法
Date23 24. 工作分析项目（二）工作环境分析 工作的物理环境 工作的安全环境 人际与社会环境 聘用备件任职条件分析 教育培训情况 必备知识 经 验 心理素质Date24 25. 工作分析设计选择有代表性、典型性的职位
2010-11-02
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