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的历史： 3. *时 代 时 代 特 征 管理学标志性成果 1、工业化初期 10－20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力 •出现了原始的汽车，火车和无声电影 泰勒的科学管理 法约尔的工厂组织理论 ２、工业化中期

选择媒体和传播线路时，他总能把每一个铜板都精到的花在产品应该到达的目标上。 追求效益最大化 7. 引言NITRODUCTION经济危机下，商家削减了广告经费。 以最少的投入赚取品牌传播效益的最大化。 是智者，也是精算师。 投入少效益最大化优秀的营销总监

报警-外观） 8、防排烟 （壁、阀、机、窗、房-外观和环境） 9、应急照明和指示标志 （灯、标志-外观和工作状况） 10、应急广播和消防专用电话 （杨声器、扩音机、分机电话-外观和工作状况） 11.

空间非常低矮，低矮得使人感到心理压抑。不足二百平方米的厂房，四壁潮湿颓败。七八十台破缝纫机一行行排列着，七八十个都不算年轻的女人忙碌在自己的缝纫机后。因为光线阴暗，每个女人头上方都吊着一只灯泡。正是酷暑炎夏，窗不能开，

的合法权利 7. 第二节 技术性事故的预防和处理一、漏接事故 二、空接事故 三、错接事故 四、误机（车、船）事故 五、飞机（火车、轮船）班次变更 六、旅游活动日程和计划变更问题 的处理 8. 一、漏

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就是不断深化学习以“四有”要求为代表的总书记系列重要讲话精神，读原著、学原文、悟原理，深学细悟、研机析理，更好地掌握核心要义和精神实质，做到知之深、信之笃、行之实，用“四有”要求武装头脑、指导实践、推

（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识） （4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都

唧唧：虫叫声。一说一声叹息声。 当户织：对着门织布。 机杼：织布机。杼： 织布梭子 闻：只。何所思：想的是什么。 忆：思念 唧唧：虫叫声。一说一声叹息声。 当户织：对着门织布。 机杼：织布机。杼： 织布梭子 闻：只。何所思：想的是什么。

“长”：管理细腻、灵活柔和，思维冷静缜密、善于总结分析，工作扎实、出错几率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机…… 8. 行为习惯 思维习惯行为风格来自于 9. DISC(性格特质)理论DISC理论来源于美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr

透过大众媒体或锁定特别目标的作法，传达仔细且复杂的讯息 用微妙且可信赖的方式改变、影响或指引舆论 对有限的危机反应(危机管理及议题管理) 18. 促销最能做什么?为品牌提供有弹性、地方性的促销 在销售现场解决特定的品牌问题

音量键功能：快门 三光灯：关闭 HDR：自动（苹果） 20. 3.4 手机拍摄-娱乐必备辅助工具耳机线：防抖、快速、连拍，原配最佳 手机夹+轻便三脚架：长时间曝光，100元以内 三维稳定仪（移动录像用）：约1000元左右

高话务量 有限范围的移动 服务质量与固定电话相近 6. 无线工程设计要素无线系统 天线，滤波器，接收机和发射机，调制器和解调器。 无线传播 传播模型 正面和负面因素 有效辐射功率(ERP) Link Budget

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经理和下属的扮演者中途进行角色互换 观察员向两人指出他们的肢体语言改进的方面 23. 培训活动之四：危机事件危机事件描述一种危急状态，请大家找出解决的办法及其理由 举例：培训设计师的难题 24. 培训活动之五

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连接器件：连接光纤到光源、光检测以及其它光纤。 23. 光纤系统基础知识二、基本光纤系统方框图： 信号光发 射机光源中继器检测器光接 收机信号电E/光O转换光纤光O/电E转换发送单元传输单元接收单元连接器件 24. 常用连接器类型SC

奶酪多诱人啊！抬着它，不要说吃，单是闻闻，都要淌口水。小蚂蚁们嘴叼着它，要做到不趁机舔一下，那要有多大的毅力，多强的纪律性啊！重难点解析重难点2 18. 蚂蚁队长想：丢掉，实在太可惜；趁机吃掉它，又要犯不许偷嘴的禁令。怎么办呢？他的心七

东南大学 无线电工程系 哈尔滨工业大学 刘晓胜 (博士后 • 副教授) 手 机： 1361-365-1278 B P 机： 191传9792952(汉字.国网) 2. 第六部分三网融合与智能小区 3

问题。 信息集成：解决数据上的问题，正确与否、过时、不够合用或难以获取等。 组织人员集成：解决人-机问题。 形象集成：如政府上网、经常更新数据、页面等。 32. 1.8.2分类 (3) 按具体程度分类