2023年助理项目管理师(三级)考试练习题9及答案
2023年助理项目管理师(三级)考试练习题9及答案 1、对项目范围做出准确的定义,必须使用( )。 A.WBS B.SWOT C.CPM D.PERT 2、费用偏差因素的定性分析,可用( )。 A.观察法
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2023年助理项目管理师(三级)考试练习题9及答案 1、对项目范围做出准确的定义,必须使用( )。 A.WBS B.SWOT C.CPM D.PERT 2、费用偏差因素的定性分析,可用( )。 A.观察法
2023年助理项目管理师(三级)考试练习题6及答案 1、人力资源管理计划过程为( )。 A.制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制 B.组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度
2022年助理项目管理师(三级)考试练习题1及答案 1、纯粹风险导致的结果是( )。 A.损失 B.没损失 C.损失或没损失 D.获利 2、( )不是资源说明书表现形式。 A.资源计划矩阵 B.资源负荷图
2023年助理项目管理师(三级)考试练习题4及答案 1、( )不是风险的基本性质。 A.不确定性 B.可变性 C.相对性 D.总体性 2、( )不是克服沟通障碍的有效方法。 A.克服心理障碍 B.扩大知识面
2023年助理项目管理师(三级)考试练习题4及答案 1、需求分析过程包括( )。 A.需求产生、需求识别、需求表达 B.需求产生、需求分析、编写需求建议书 C.需求识别、需求表达、编写需求建议书 D.需求产生、需求表达、编写需求建议书
人力资源总监职责汇总 1、根据整体发展战略方向,推动公司人力资源战略规划的制定与实施,提高公司整体综合管理水平; 2、完善公司人力资源管理体系,优化人力资源管理流程,督导公司人力资源部有关招聘、绩效
施工企业会计公式 1. 基本建设拨款额: 基本建设拨款额=基本建设投资额+新增为以后年度储备-动员内部资源 2. 单位工程概算值: 单位工程概算值=单位工程直接费+单位工程施工管理费+单位工程独立费用
最新2019中考数学必考公式汇总整理 1 过两点有且只有一条直线 2 两点之间线段最短 3 同角或等角的补角相等 4 同角或等角的余角相等 5 过一点有且只有一条直线和已知直线垂直
部编初中数学七上必背概念定义公式汇总 第一章 有理数 1、大于0的数叫做正数。 2、在正数前面加上负号“-”的数叫做负数。 3、整数和分数统称为有理数。 4、人们通常用一条直线上的点表示数,这条直线叫做数轴。
2017年注册会计师财管公式汇总 注册会计师考试《财务成本管理》这门课程的最大特点是公式多,计算题多,并且计算量大。为帮助广大考生更好的进行公式记忆,网校精心为大家整理了财务成本管理各章节公式。希望大家备考顺利,梦想成真。
市场价格 4. 转换升水=可转换证券的市场价格-可转换证券的转换价值 5. 一年持有期收益率的计算公式Y=[C+(P1-P0)]/P0*100% C是每年利息收益 P1债券卖出价格 P0是债券买入价格
工程施工常用计算公式汇总 (一)、 各类钢材的重量计算公式 1 (二)、 常用面积、周长、体积计算公式 5 (三)、 建筑行业常用公式图表 13 (四)、 工程量计算公式 21 一、平整场地 21 二、基础土方开挖计算
人力资源管理师岗位职责 (1) 配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。 (2) 依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。
人力资源管理师岗位的职责内容 1、负责公司重点VIP客户做薪酬绩效系统建设指导和导入; 2、按照公司规划和编制要求,组建技术服务团队,配合技术副总引进技术老师队伍; 3、制定本部门客户落地服务方案、客服满意度保障措施;
目录 第一章:人力资源规划 2 第一节:工作岗位分析与设计 2 第一单元:工作岗位分析 2 第二单元:工作岗位设计 4 第二节:企业劳动定员管理 4 第一单元:企业定员人数的核算方法 4 第二单元:定员标准编写格式和要求
Everyday”,意为:每个人、每件事、每一天;“C”代表“Control and Clear”, 意为“控制和清理”(代表企业:海尔) 三个基本原则: 1、 闭环原则:凡事善始善终 坚持PDCA(plan do check
第一章 人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段:调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。
人力资源管理师的主要职责 职责: 1.负责课程的统筹与管理,与授课老师沟通,协助老师开展课程及其它辅助性工作; 2.跟踪学员学习完成情况; 跟进课程进度,熟悉课程产品,并及时反馈、提出改进意见; 3
构、技术、规模、权力、沟通等。(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解,或者称为小组织理论,主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
11月9日人力资源管理师技能试题(绝对完整) 一、改错题:(2×5=10分) 1、有关职能部门经理和人力资源部门的工作任务分工。 2、劳动合同的法定条款。 二、简答题:(3×10=30分) 1、事业部制的优缺点和适用范围。