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下半年企业人力资源工作计划 　　文章下半年企业人力资源工作计划，对下半年人力资源工作做了具体规划，下面就让我们一起来看看吧。 　　1、试用期人员管理规范： 　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

办公室物资管理条例第一章 总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如B

试用合同书甲方： 乙方： （身份证号： ）根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限：自 年 月 日至 年 月 日上，有效期为 个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。三

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

应聘人员面试情况记录应聘人员基本情况姓名：性别：教育程度：年龄户口所在地：政治面貌：应聘人员目前所在单位：应聘人员目前担任职务：联系电话：(010) 12345678申请职务：职业技能：向应聘人员提出的问题问题 1：说明：问题 2：说明：问题 3：

引荐担保书兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿承担公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人原负连带责任，按

面试评估表Interview assessment form 面试评估表INTERVIEW ASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:姓名Name:申请职位Position applied for:申请渠道Source of application:请根据下列方面对候选人进行评定，并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里：

1. 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式

企业组织与人员配备设计 企业组织与人员配备是把企业人员组织起来，完成企业的任务，实现企业的目标。企业人员配备与企业组织的设计，是整个管理活动的基础，是一项十分重要的管理工作，涉及诸多的因素，其中有许

1. 人力资源规划 ——造就企业可持续发展的永恒动力 2. 目 录第一部分 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划的内容 五、人力资源规划的程序

缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格 人力资源部 7 填写停薪单送会计科 8 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 9 审查上列事项 人力资源部 10 有无欠帐，有无财务未清事项 财务部 11

移　交　清　单　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　离职人姓　名　服务单位　离职日期　　年　　月　　日离职原因 一、文 件 移 交名　称数量起讫时间接收人监交人                      

如何制定企业培训预算 （一）企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。 各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1

企业人力资源激励中薪酬福利探讨 企业人力资源激励中薪酬福利探讨摘要：为了保证企业的稳定高效运转，并激发员工工作的主动性和积极性，企业应在结合自身发展目标和实际特点的基础上构建一套更加科学合理的薪酬福

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关于绩效考核在企业人力资源管理中的应用与思考 *公司是我国*行业的代表企业，在与国际大型*公司的市场竞争中，绩效考核制度对于提高员工表现和企业竞争力具有重要作用。本文将从绩效考核在企业人力资源管理中的重要

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