香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16896个资源

P53

 君创业-企业培训系统解决方案-53页

1. 企业培训系统解决方案君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-02-12    27633    0
P37

 企业--环保

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2010-03-25    5071    0
P18

 优秀企业的员工业绩评估员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24604    0
P51

 全球金融一体化对我国的影响及对策

全球金融一体化 对我国的影响及对策 中国人民银行 易纲 2. 全球金融一体化对我国的影响及对策 全球金融一体化进程中的中国金融业 全球金融一体化对我国金融业的影响 面对全球金融一体化的对策 2 3. 当前金融一体化趋势的几个明显特征

2010-12-10    13837    0
P8

 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2010-08-21    16295    0
P37

 企业家的企业文化

*企业家的企业文化 2. *企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 目 录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义短视

2009-09-06    4007    0
P64

 如何规范性健全实施企业管理制度

如何规范性健全实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19233    0
P150

 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策

---中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策2002年9月聚焦目标 再创新高 2. 摘 要第一部分 中国液态奶大格局 第二部分 蒙牛液态奶2003年营销对策建议 3. 第一部分 中国液体奶大格局 4

2011-03-01    14803    0
P29

 盾构工程的常见事故及其对策[优质ppt]

1. 盾构工程的常见事故及其对策 主讲:肖瑞传 时间:2009.03 2. 工程事故的分类: 一、盾构机械事故 二、盾构机被困系列事故 三、地表沉隆、建筑物下沉事故、冒浆现象 四、盾构掘进方向失控、管片错台、破损、渗漏

2020-01-08    1145    0
P34

 企业流程改造

1. 企业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2010-02-13    27732    0
P40

 企业面临的问题

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响企业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2009-06-04    30364    0
P150

 虚假财务报告的特点及审计对策

1. 虚假财务报告的特点、案例分析及审计对策 王 介 玉 2. 主要内容一、引言 二、虚假财务报告的概念 三、对我国上市公司虚假财务报告的分析 四、财务报告粉饰原理 五、粉饰报告的手段归类 六、粉饰报告的手段及案例分析

2010-10-01    27379    0
P113

 君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择业务组合、企业发展目标整体发

2012-03-09    12558    0
P10

 企业投资

1. *企业投资XX XXX 2. *议程XX公司向全世界消费者提供产品和服务。 此演示文稿提供我们财务状况的总览。 除了标记为公司机密的内容,所有信息都是公开的。突出成就 收入 年收入 资产负债表格

2009-07-17    15982    0
P33

 企业战略与企业文化

1. 企业战略与企业文化 2. 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面: (一) 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条

2011-03-17    10182    0
P23

 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策

工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或重大事项时,应当经职工代表大会或全体职工讨论,提出方案意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度实施中,工会或者职工认为不适当的有权提出,通过协商修改完善。

2011-12-21    16220    0
P55

 临床护士职业倦怠原因分析与对策PPT

1. 正能量唤醒你的热情 ——走出职业倦怠的泥藻!临床护士职业倦怠原因分析与对策 — 2. 职业倦怠情景无处不在 3. 职业倦怠(burnout)指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态又称“职业枯竭症”。

2019-05-02    1950    0
P32

 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务资本运作的经验介绍

1. 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27299    0
P54

 争创世界一流电信企业标杆体系差距分析汇报-中国移动

争创世界一流电信企业 标杆体系差距分析汇报 中国移动发展战略部 新华信管理咨询公司 2001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系 三

2012-07-02    3443    0
P150

 人大付亚-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚[胜任素质模型P182-P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

2011-03-08    8964    0
1 2 3 4 5 ... 50