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源现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念。 比如，服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化，企业文化等。 6. 1.1 如何理解文化文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体上，我们才能感知它。

1. 民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全

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现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬？ 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素

1. 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

1. 现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力：

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1. 现代企业管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

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1. 公共HRM与企业HRM的主流差异刘 权 liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 2. 概 要：主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM：公务员

1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理

1. 企业经济活动 2. 微观经济活动是社会经济运行的基础。企业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新

1. 企业文化管理 2. 引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？

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1. 企业的薪酬设计（3-1）主讲人： 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点

1. 企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长

1. 企业的薪酬设计（3-2） 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

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