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1. 第一讲 集团企业财务管理体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因

排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法 行为导向型客观考评方法： 关键事件、行为锚定等级、行为观察、加权选择量表 结果导向型评价方法： 目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法 师级鉴定重点掌握内容提示（续） 5. 1、

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向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法7、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法8，目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法。Date3绩效管理

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

1. 新课导入当你做好一件事，做成功一件事的时候，你希望得到什么样的评价？赞扬、鼓励当你的父母对此有两种相反的评价的时候，你会有什么反应？ 2. “精彩极了”和“糟糕透了” 3. 教学目标1会认“搂、

： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

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绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想） 4

SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力 26. 企业管理面临的现状与困难 未能建立有效的员工价值评价机制SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING最根本的问题是 未能有效建

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲

SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力 26. 企业管理面临的现状与困难 未能建立有效的员工价值评价机制SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING最根本的问题是 未能有效建

绩效奖励指南 雇员绩效水平 增加工资的百分比 60. 第三章 工作评价一、工作评价的基本思想 二、工作评价的基本方法 三、简单排列法 61. 一、工作评价确 保 1、每个雇员的工资与公司的其他员工的工作是可比的；

第八、投资估算和财务评价20 21. 第八、投资估算和财务评价（续一）21 22. 第八、投资估算和财务评价（续二）22 23. 第八、投资估算和财务评价（续三）23 24. 第八、投资估算和财务评价（续三）24

第八、投资估算和财务评价20 21. 第八、投资估算和财务评价（续一）21 22. 第八、投资估算和财务评价（续二）22 23. 第八、投资估算和财务评价（续三）23 24. 第八、投资估算和财务评价（续三）24

五、物流网络及货运枢纽选址仿真评价 1、不同运输方式行程时间分析 2、不同运输方式时间可靠度分析 3、对网络结构进行仿真评价 4、对联运组织模式进行评价 5、对不同枢纽选址所产生的影响进行仿真评价 6、不同网络结构、联运方式及枢纽选址的费用效益分析

绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8 9. 绩效管理的几种方法、相对标准法 、绝对标准法 、全方位绩效评价法9 10. 1、相对标准法（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。 （2）间

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

——————————————————————————————————————— 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的