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——井冈山专题培训心得体会 2017 年 x 月 x 日至 x 月 x 日，我有幸参加了县委组织的“坚 定理想信念，强化党性修养”第二期专题培训班，前往革命圣地 井冈山进行了为期一周的参观学习。培训时间虽短，但通过一系

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在纪委书记、纪检委员任职培训班上的讲话 同志们： 根据工作安排，我们利用一周的时间，集中举办了县区纪委 书记和党支部纪检委员任职培训。市党委纪委对这次轮训高度重 视，市委X 书记做了重要指示，纪委X 书记亲自审定办班方案。

个人所得税又少了一部分。这就是这次个人所得税改革推出的六 项专项附加扣除政策。 可以看出，这六个项目，均集中在最基本的民生领域，几乎 家家涉及，但根据每个家庭的实际负担情况又有所差异。这是对 党的十九大“坚

尊敬的纳税人：根据新修订的《中华人民共和国个人所得税法》，您如果符合以下条件，自 2019 年 1 月 1 日起即可依法享受相应的专项附加扣除。您可以将相关信息及时提供给您的任职受雇单位，在领取 2019 年月度工资时扣除，也可以在 2020 年3 月 1 日至 6 月 30 日提供给主管税务机关在办理汇算清缴时享受扣除。如果您有其他疑问和问题，可以拨打 12366 纳税咨询服务热线，或者向当地税务机关咨询。

小微企业普惠性税收减免政策解读 （耕地占用税&资源税）3 纳税申报表的修订 1 税收优惠具体内容 2 几个关键问题 4 相关政策文件 目 录第一部分 税收优惠政策内容 对增值税小规模纳税人减按50%征收资源税、耕地占用税小规模纳税人A

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1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

设施设备维护及验证和校准管理制度 QMST-MS-011 12.卫生和人员健康状况管理制度 QMST-MS-012 13.质量管理培训及考核管理制度 QMST-MS-013 14.医疗器械质量投诉、事故调查和处理报告管理制度 QMST-MS-014

内容摘要　在当前全球竞争的环境下，世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏，在危机到来之时，限制企业成功进行转型升级，威胁企业生存。本研究根据危机 管理中的适应性理论，聚焦“半适应性企业”，提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分，不限答题时间) 一 、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题，每小题 3 分，满分共计 60

有量（上海）信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变

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德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见（试行） 各镇街，区直各部门（单位）、各分局（驻区单位）： 为加快建立现代企业制度，夯实企业发展基础，鼓励支持企 业积极对接资

制定合理调查策略 提升办案工作质效 ——在全市纪检监察系统业务培训会上的辅导授课 同志们， 要做好案件的调查工作，必须讲究案件的调查策略，要查明案 件事实真相，也需要使用调查策略。这是因为案件调查存在着阻力，

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依法履行纳税义务，避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、 财务损失或声誉损害; 洞悉税收政策变化 降低企业税务风险国地税合并带来监管变化的应对一 2018税务要求4S店自查事项解读二 金三风暴及2018税收新政策解读三

一、建设背景 软弱围岩隧施工技术 城市地下综合管廊建设关键技术 2015年以前，我国综合管廊建设主要集中在北京、上海、广州、 昆明、青岛等经济发达的城市，以新城、试点建设为主，城市中心 区综合管廊建设工作进展较缓慢。

附件1 一般企业财务报表格式（适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业） 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益（或股东权益）

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。