华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
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初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容2 4. 第一部分:为什么做规划为什么做 5. 1、想着打,而不是蒙着打
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在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要,确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告
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MESE决策中的注意事项看财务报表—— ① 看团队业绩(MPI) ② 看营运报告 ③ 看行业平均价格 ④ 看欠单和库存 ⑤ 看企业在下一轮的生产能力 ⑥ 看单位成本 11. MESE的评价工具——绩效指数 12. MESE的评价
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