香当网

________企业集体合同 甲方（用人单位）名称 **城市轨道交通有限公司 地址 **省**市**路17号 经济类型 职工人数 3981（截止至2018年12月31日） 乙方（用人单位工会）名称 企业方协商代表

服务企业自评报告 市城乡规划局高新区·**区分局 今年以来，我局按照区委、区政府对经济工作的部署，进一步解放思想，抓住机遇，以发展工业为主线，突出“亲商、安商、富商”这一工作重点，扩大对外联络，强化

企业文化心得感想 　　山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合－方能共赢。公司以德育人，加强思想道德建设，建设跨时代的精神文明；公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人

企业基本法 企业使命： 一、 为客户提供整洁、舒适、安全的环境，从而美化生活，并帮助人类社会 共同进步。 二、 帮助员工获得业绩，从而获得社会尊重与个人成长并实现物质与精神两 方面的幸福。 企业愿景：

趣味型企业文化 台湾宏基集团董事长施振荣曾说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。         

企业成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增加社会财富，保障企业合法的经济权益，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。 第二条 所有实行独立经济核算的股份制企业，都必须依照本条例管理成本。

 制度名 企业合并、分立说明 电子文件编码 GLWA077 页码 1-1 ××公司会计报表附注—企业合并、分立说明 (××公司2001年度报告会计报表附注中披露的企业收购事项) …… 公司原计划收购

企业创卫活动方案 　　为认真贯彻落实县委《关于做好xx县创建省级卫生县城工作实施方案要求》和县政府创建省级卫生县城文件精神，我公司结合实际，现制定创卫工作活动实施方案。 　　一、创卫工作的指导思想和工作目标

 企业文化的类型 关于企业文化的类型，国内外一些权威性著作，有不同的归类。在此，本文列出一些典型的分法，供企业文化师们参考：       美国学者迪尔·肯尼迪在《企业文化―现代的企业精神支柱》一书中

毕业论文//（2000909）批次    论企业资本结构的优化 【摘要】：    本文通过介绍现代企业资本结构所存在的弊端，并分析其产生的原因以及影响企业资本结构的各种内外因素，借助各种资本优化的决策

谈企业中的项目管理 　　企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多.如企业战略,是非常重要的一环,它决定了企业的方向.但是当我们作一下分析就会发现,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明“

碳素厂保卫部军训圆满结束 为提升保卫人员素质，树立良好的企业形象，碳素厂保卫部于2012年7月13日～23日进行了为期10天的军事化训练。 碳素厂副总经理徐行洋对这次军训高度重视，保卫部部长刘跃伟、

民营企业任职的经验 　　我总结了近年来，在民营企业任职的经验和教训。为什么同样是一个民营企业，有的成功；有的失败？归根到底就是一个理念的问题。我说的理念，它不是单一的、孤立的；而是一个系统的，经过实

企业年终工作总结 20XX 年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公 司发展战略的关键一年。20XX 年也是我在公司参加工作的 第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指 导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过一

谈构建企业文化 第一篇：谈构建企业文化 文章标题：谈构建企业文化-构建企业文化的一祖三宗 构建企业文化，内容很丰富。不同的企业有不同的内容，但从主流、主体上讲，如流动的血液会使所有的皮肤都略带一点红

企业管理毕业鉴定 　　珍贵的三年大学生活渐渐的走向尾声，面面临步入社团，感觉有必要总结一下大学三年的得失，从中对做得好的方面再进一步的发扬，对于不足的地方要进行思考和改进，使自己回顾走过的路，为将来

企业培训的“死角〞 培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区： 　　1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理

 一 企业对外报表 (1) 资产负债表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 资 产 行次 年初数 年未数 负债及所有者权权益 行次 年初数 年未数 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据

企业品质管理口号 　　1.顾客反馈勤分折，品质改善有主意。 　　2.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 　　3.我们的承诺：不做不良品，不接受不良品，不传递不良品。 　　4.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的