香当网

Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从

）是企业各种战略的基础，是所有未来规划的前提与出发点。 A、企业基本战略 B、企业精神战略 C、企业制度战略 D、企业控制战略 解析：A 见p13。属于对企业战略体系的考查，其他战略也要能理解。企业战略与资本运营例题解析

某企业股权管理准则 某企业董事考核管理制度 某企业技术研发项目管理制度 某企业薪酬管理制度 …………房地产企业制度文件清单（举例）我们的观点 61. 六、项目费用 62. 谢谢！ 明天策略集团 创道管理顾问机构

持续坚持“一体两翼”的战略布局； 3.以金融科技加快业务和产品创新WO-扭转型战略： 1.注重企业文化、企业制度的建立和完善； 2.全面提升管理水平：不断降低存贷款成本， 威胁 (T) ST-多种经营战略： 1

趋势，通常情况下是子公司数量过多，面临的经济环境各不相同，生产和经营的程序日趋复杂，并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。 . “母子型”企业集团是比较规范的模式，这种模式已成为发达国家的主流模式。

以资金平衡为准绳。 （3）制定合理的配套管理制度。 42. **对企业加强预算管理的点评  现代企业制度需要现代水平的预算管理。 资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。 优胜劣汰机制，激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。

Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从

铁路运输整体提出“网运分离”的号召下，前几批进行市场化运营的国有大型股份制企业。成立之初引入现代企业制度，进行产权改革，同时实行全员劳动合同制，相对扩大了非正式工人员比例，多种形式的改革为天宏公司下一阶段快速发展奠定了良好基础。

Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从

Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从

总量因素与速度、结构、效率因素 体制因素与管理因素 动力因子：劳动力、资本、资源（土地为主） 技术、产业结构、劳动分工 企业制度、政府相关政策、城市文化 基础设施、城市环境 12. 2 城市发展动力 －－动力因子归纳 1、经

治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要手段和方向。其目的就是要建立现代企业制度，将我国的国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。 十五大：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学

绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 14. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、

Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从

管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、

某企业股权管理准则 某企业董事考核管理制度 某企业技术研发项目管理制度 某企业薪酬管理制度 …………房地产企业制度文件清单（举例） 40. **在人力资源管理体系提升部分，将首先通过工作分析，为公司建立规范的岗位描述体系：

Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从

最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具 制定运用关键业绩指标进行目标管理的流程和企业制度，如年初制定各指标的具体方法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩

管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、

企业集团治理结构 一、公司治理结构基本理论 （一）两权分离基础上的委托代理制 两权分离基础上的委托代理制是现代企业制度的核心内容之一。 （二）公司治理的基本点 最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是公司治理的最终目的。