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进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”，“按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构”。深化国有企业改革是今后一段时

，实现国有资本形态转换。对确需存续企业，按要求进行公司制、股份制或混合所有制改革，建立完善的现代企业制度和规范的法人治理结构。成立国有资本投资、运营公司，将全县行政事业单位经营性国有资产集中统一经营管

（一）“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点，以及建立现代企业制度的原则，应该建立如下的企业集团内部审计网络框架。 第一层次：集团总部设置内部审计总协调机构。按照现代企业制度的观点，企业组织中的决策、经营和监督“三权

B.现代企业制度核心是产权清晰 C.设置国企改革五年行动方案 D.坚持增强活力和强化监管相结合 答案：C 解析： A项正确，国企改革的方向是建立现代企业制度，实行公司制。 B项正确，现代企业制度是指产权

十项改革试点”、“双百行动”、三去一降一补、新旧动能转化、供给侧结构性改革、高质量发展、国企现代企业制度建设、董事会试点、党建嵌入公司治理等改革试点示范工程和重大改革行动推进过程中，所探索出的理论，创

提高国有企业反腐倡廉制度执行力   **集团在公司治理结构下,积极探索反腐倡廉制度建设的新思路，围绕建立现代企业制度为目标，将廉政建设融入合同、印章、车辆与办公用品、接待、财务支付、工程设计测量、招投标、成本控制

寻找相应的对策。 　　(一)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。 　　制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。不少国有企业已建立了现代企业制度，但人力资源管理的方式仍沿用传统的劳动

转赠股本，才能使非流通股和流通股东站在同一条起跑线上，从而使非流通获得流通权。 6. 第八讲企业制度（契约）结构及型态《制度与契约经济学》 7. 一、雇佣契约雇佣契约普遍存在于家庭、俱乐部、军队、政府、企业等各类组织以及市场中

企业是企业家通过建立有效的团队和完善的管理制度提供产品与服务，并以此提升企业品牌的知名度和美誉度的组织。 只有从总体上把握企业制度建设，才能深入调查研究，根据企业需求制定制度，加大制度执行与推广的力度并及时跟踪反馈，适时调整与

1. 国有企业劳动关系 2. 一、国有企业改革中的劳动关系政策 3. 二、建立现代企业制度基本规范中改革三项制度的要求和内容 4. 关于劳务派遣（三方）关系用人单位－－派遣单位：与劳动者建立劳动关

　　在2016年里，我们将认真完成集团下达的全年14400吨的生产指标任务，并且确保其它各项数据及指标完成和达标，同时加快企业制度建设步伐，在质量、安全、服务、效益、节约等多个环节上实施全方位的协调和落实，提高技术创新能力，提

实习报告题目：会计专业暑假 　　网络会计若干问题探讨 　　稳健性原则与其他会计原则的冲突与对策 　　现代企业制度与会计管理模式 　　小企业融资难的制度分析 　　新会计准则与旧会计准则的比较--公允价值在新会计准则中的应用

会计专业暑假实习报告题目 　　网络会计若干问题探讨 　　稳健性原则与其他会计原则的冲突与对策 　　现代企业制度与会计管理模式 　　小企业融资难的制度分析 　　新会计准则与旧会计准则的比较--公允价值在新会计准则中的应用

与同仁共享“千亿”万科之“内核”管理经验                     ：     “万科很小的时候，就立志做‘中国现代企业制度’的榜样”； “万科决心做伟大公司的那种追求，在很平凡的员**身上都能够感受到”； “战略—就是

(2)有利于引进新的旅行社运行机制和企业制度的改革，但也会使部分中资旅行社面临生存危机；（3分） (3)加速中资旅行社人才的外流，但有利于从业人员整体素质的提高；(2分) (4)有利于加速企业制度改革和分工体系的调整。（2分）

设的思路和举措。 二是必须突出问题导向，抓住重点，突破难点，不断提升建设现代企业制度的水平。目前，市属企业在建立现代企业制度过程中，既有党的领导弱化、淡化、虚化、边缘化问题，也有优化公司治理不到位的问

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 (1) 有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企 业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 (2)

2．强化“三个结合”，形成工作合力 （二）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力 1．加强国企党建工作 2．不断完善现代企业制度 3．依法落实董事会职权 （三）强化科技创新引领，打造原创技术策源地

（四）要积极反应，迅速答复； （五）要记录在案，积极改进。 2．试述我国旅行社应对市场开放的主要对策。 答：(1)加速旅行社企业制度的改革，增强旅行社的活力；(4分) (2)加速旅行社经营和管理体制的调整，提高企业的整体效益；(4分)

观管理规范（或者讲是形成了成体系的两个酒店行业管理体制），在微观上，没有使所有酒店形成市场化现代企业制度和商业化运作。     1. 酒店实施涉外管理制度产生了两套基本隔离的酒店行业管理体制