企业绩效管理
管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2010-11-19
24934
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 303个资源
P76 P112 中国医药商业物流专项研究报告
有5家企业的利润总额保持在前十位 销售排名前10企业主要集中于经济发达地区 都由原有的主流商业发展演变而来 都经历过现代企业制度的变革或管理改造 都牢牢占据着一方医院市场的大局 24. http://www.5ixue.com
2012-11-08
23776
0
P100 资产重组建议案
“民营”的意味和色彩更多 这是因为老亿维德作为在市场经济条件下成长起来的民营企业，拥有更符合现代企业制度要求的企业运营环境。与此同时，老亿维德培育的高素质的员工队伍和先进的信息化技术管理手段，也都是国有企业环境下所不具备的
2009-04-07
16438
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
有效激励 23. *第 *页员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任员工主管领导企业制度介绍发展矩阵从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
2012-11-04
3888
0
P100 安然案对会计界的深远影响
*中国证券监督管理委员会*对商业道德和社会诚信的影响2002年3月4日，巴黎《国际先驱论坛报》刊登文章，批评以安然为代表的美国式的“新企业制度”的“掠夺腐败的侧面”及其“不负社会责任和实施剥削的性质”，对于20世纪70年代以里根和撒切尔为
2012-07-19
11753
0
P80 劳动关系管理
6、有按规定交纳仲裁费的义务。劳动争议当事人的权利和义务（2级381）感悟：权利和义务的对等； 借鉴：企业制度的规定及奖惩。 79. 小李与A公司签订一年期的劳动合同（05年3月1日~06年3月1日）， 并约定双方出现违约行为应承担的违约责任。
2012-04-19
21145
0
P150 企业集团管理培训
事任免制度往往是最厉害的杀手锏，这种人事管理，更多地并不是从人力资源管理的角度去控制。 而在现代企业制度下，对子公司的人事控制更多地是从激励、考核、奖惩等现代人力资源管理的角度出发，去设计控制方式。 85
2012-09-14
22602
0
P82 国际物流报告
人员老化人员文化素质偏低，造成仓库缺乏管理、经营人才；并有庞大的员工队伍 由于多数仓库没有按照现代企业制度的要求进行建设，管理能力低下，同时还缺乏现代化的管理经验，业务开拓面不广，服务单一。无法为客户在
2009-02-23
16808
0
P100 供应链与供应链管理PPT课件
需求分析 软件选择 高层领导应当关注的问题 99. 成功实施 ERP 的要素 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 产品有生命力，有稳定的经营环境 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任
2019-06-25
1958
0
P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业
2009-01-04
13513
0
P86 ××绩效管理咨询项目
有效激励 23. *第 *页员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任员工主管领导企业制度介绍发展矩阵从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
2010-01-12
13104
0
P150 资本市场运作专题研究
第三节 杠杆收购/管理层收购 63. 管理层收购在中国的现实意义我们有最廉价的企业家和最昂贵的企业制度； 企业家是稀缺资源，他们创造价值； 把羊群交到最优秀的牧羊人手上，投资银行家帮助企业家创造价值；
2011-08-24
17445
0
P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
文化原因导致的执行问题：1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量
2011-08-26
18076
0
P100 《安然、世通、安达信分析》
*中国证券监督管理委员会*对商业道德和社会诚信的影响2002年3月4日，巴黎《国际先驱论坛报》刊登文章，批评以安然为代表的美国式的“新企业制度”的“掠夺腐败的侧面”及其“不负社会责任和实施剥削的性质”，对于20世纪70年代以里根和撒切尔为
2010-11-17
23327
0
P99 企业持续盈利的关键路径
镜头一：实达走进ST镜头二：印度软件公司10个人到16亿，2.2亿亏损走进ST。 产权问题解决后，离现代企业制度还有多远？最大的潜在竞争对手是中国，但是不怕他们：相信未来10年，中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。
2010-09-10
30796
0
P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
*中国证券监督管理委员会*对商业道德和社会诚信的影响2002年3月4日，巴黎《国际先驱论坛报》刊登文章，批评以安然为代表的美国式的“新企业制度”的“掠夺腐败的侧面”及其“不负社会责任和实施剥削的性质”，对于20世纪70年代以里根和撒切尔为
2009-05-26
7035
0
P113 XX集团诊断分析报告
1、不利于调动子公司参与管理的积极性 2、不利于母公司从事战略管理以及企业整体的长远规划和发展。 3、不利于现代企业制度的建立，不能规范产权管理行为。 4、子公司的财务经理实质上只是起到母公司“监工”的角色。异地工厂供应公司房地产公司科技公司
2009-08-24
13250
0
P68 竞争战略研究报告
通过产权优化，在企业内部建立适度、合理的分权体系，进而在组织结构、管理机制上做出相应安排，使****真正成为具备现代企业制度、国际化、集团化的优秀企业。实现企业经营理念：培育优秀人才，实施完善体制，共享企业成果。优化治理结构
2012-07-17
29529
0
P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
三、中国企业为什么要实行战略管理 1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。 2. 科技发展的需要。 3. 建立现代企业制度的需要。 4. 企业进行资本经营的需要。 5. 企业走向国际化的需要。 6. 企业内部发展的需要。
2012-09-12
4032
0
P68 某丝印企业竞争战略研究报告
通过产权优化，在企业内部建立适度、合理的分权体系，进而在组织结构、管理机制上做出相应安排，使****真正成为具备现代企业制度、国际化、集团化的优秀企业。实现企业经营理念：培育优秀人才，实施完善体制，共享企业成果。优化治理结构
2010-02-07
26728
0