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有企业改革，使企业实现责权利的统一，建立现代化企业制度。要坚决改革过去那种没有生机活力的机制，从而增强竞争力，尤其是我国已加入WTO后，建立现代企业制度，具备先进的管理理念是一个企业必须具备的条件，否

的一个趋势性特征。从改革开放之初的国有企业“放权让利”和承包制改革，到上世纪90年代中期引入现代企业制度和以“抓大放小”开放竞争，再到90年代末国企“三年脱困”以及世纪之初为解决“九龙治水”困境而成立

度，建立健全现代企业制度，健全公司治理结构，围绕“突出主业、转型做实、市场运作、集团管理”的基本思路，进一步规范管理，建立自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善和适应市场化发展的企业制度，推进我公司实体化企业改革发展，增强企业经营能力。

求真务实是一个企业保持长盛不衰的良药。工会工作要保持旺盛的生机活力必须坚持与时俱进、开拓创新。在现代企业制度中，非常重要的一点，就是要做到维权创新、民管创新、工会自身建设创新。     求真务实开展工会工

氛围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领导干部进行集中培训。 (二)完善中国特色现代企业制度 坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，

那么，如何实现国有经济的质的飞跃呢?我认为，关键在于以下几个方面: 一是要深化国有企业改革。通过深化改革，完善现代企业制度，优化产权结构，激发企业活力和创造力，提高国有企业的核心竞争力和市场竞争力。 二是要加强科技创新

与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，抓好人才队伍建设，并努力营造各类人才发挥作用的良好氛围。 在新的一年里，继续加强公司党建工作，深入持久地开展先进性教育活动，发挥好公司党支部在现代企业制度下的政

力不断增强。三是实现了市属国企治理结构根本转变。在他积极推进下，市属国企公司制改革全面完成，现代企业制度不断完善，告别了全民所有制的“老国企”时代，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，

实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。

国企经理人员激励约束机制失灵的原因 及对策探讨 2000级全日制工商管理硕士 凌 锐 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代

担当，顶层谋划、高位推动，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业改革发展全过程，在加快完善现代企业制度建设、健全市场化经营机制等重点领域大胆探索、勇毅前行，大力推动国有企业改革三年行动，为开启新时代

的内涵，科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革建立现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，以企业文化创新推动企业管理创新、制度创新，同时企业文化建设必然

国企经理人员激励约束机制失灵的原因 及对策探讨 2000级全日制工商管理硕士 凌 锐 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代

与薪酬相关的法律法规（最低工资标准）； 劳动力价格水平。 22. 二、薪酬设计与薪酬类型 ■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接

，即×年×月×日前先完成新公司工商注册，新企业挂牌，再利用一到两年的时间作为过渡期，逐步实现现代企业制度运营、管理。 四、下一步我们的工作目标： 在转企改制过渡期内，根据公司的实际情况，并借助外聘咨询

的群体价值观的培育。因此，成功培育企业的共同价值观是登上文化管理台阶的基本标志。     （3）企业制度与共同价值观协调一致。存在决定意识，不同的制度强化不同的价值观。平均主义的分配制度强化“平庸”和

人才培训基地强化轮训，不断增强企业软实力，催生企业发展新动能。 5、深入推进现代企业制度建设。引导企业建立现代企业制度，提升企业管理水平。2018年搭建了衡水工信现代企业管理移动学习平台，组织我市20

光荣传统和独特优势。研究制定《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》,对于完善中国特色现代企业制度，增强国有经济竞争力等各项能力，优化国有资本，具有十分重要的意义。 企业基层组织建设是企业稳定的

特点： 　　一、企业业文化制度化 　　企业文化的塑造必须主动与企业制度相匹配，企业文化要能反映企业制度和经营战略的价值观念，又要对企业制度和经营战略起能动作用。因此在企业文化塑造时必须把企业文化制度化

锅饭思想，与现代企业制度还存在比较大的差距，制约了企业的进一步发展。为彻底实现“两个置换”，为了企业的发展，公司的全体员工期待着改革，期待着企业进一步清晰产权，期待企业能以现代企业制度的全新面貌出现。