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非意味着企业只要深入了解了消费者的需要就能做好营销工作。营 销活动是一个复杂过程，科学技术、生产管理、企业制度等都会影 响营销活动的最终成效，企业如果不能生产出合适的产品，掌握了 消费者需求也无用。 但是，

2、十五大以后，各地都在努力搞活国有经济和集体经济，从明确投资主体、落实产权责任入手，按照现代企业制度要求，采取灵活有效的改革形式，职工持股会也越来越引起各部门和企业的认识，成为产权改革常用的方法。

开普化工发展战略咨询研究报告Page*开普化工未来发展总战略（续）法人治理结构和组织结构：按照现代企业制度的要求，理清股份公司的产权关系，规范股东会、董事会和监事会的关系，调整组织结构以适应战略发展的要

将一种制度定义为一种行为规则，这些规则涉及社会、政治及经济行为"。 科思在《企业的性质》中探讨了企业制度存在的原因。在这篇后来获得诺贝尔经济学奖的文章中，科思最大的贡献是把交易费用引入了经济学的研究领

2、十五大以后，各地都在努力搞活国有经济和集体经济，从明确投资主体、落实产权责任入手，按照现代企业制度要求，采取灵活有效的改革形式，职工持股会也越来越引起各部门和企业的认识，成为产权改革常用的方法。

需求分析  软件选择  高层领导应当关注的问题 100. 成功实施 ERP 的要素 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略  产品有生命力，有稳定的经营环境  有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任

1999 多品牌战略定位 营销管理体系实施效果1997年初实施新的组织架构和管理体系 (四川省现代企业制度改革模范单位) 1997-1998年度，材料成本下降3%，制造成本下降 10% 成立独立于小天鹅的销售组织

依照制度规范涉及层次和约束的不同内容，可分为下述五类： ⑴企业基本制度。它是企业的：“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。企业的基本制度主要包括企业

人力资源管理的发展对比为企业战略服务 为组织变革服务 为员工成长服务 人力资源发展规划 员工能力发展 员工关系发展 组织变革促进 企业制度完善 辅助性作用 人员考勤 档案管理 薪资福利管理 人员配置 绩效考评 战略性工作传统事务性工作

出的分析工厂目前存在的困惑与问题 企业精神文化分析，包括基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌 企业制度文化分析， 包括企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等 核心价值观体系分析 经营理念系统分析

需求分析  软件选择  高层领导应当关注的问题 100. 成功实施 ERP 的要素 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略  产品有生命力，有稳定的经营环境  有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任

”就必然有“反击”，由此引起管理层和员工之间的互不信任，从而造成一种组织不易克服的长期负作用。 企业制度规则的制订与推行中往往基于机械式的理念。管理部门关心的是可行的标准和目标或必须的标准和目标。在推行过程中

替代品 潜在进入者 现有竞争对手确定发展目标 预测进入行业 市场份额 销售额 利润资源配置 修订企业制度 流程与组织设计 资金投入计划 人事安排 信息系统设计 控制系统设计资源筹集 财务规划-资金来源

以推行各种经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容 第三阶段(1992年至今) 以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容 社会主义经济体制改革 56. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展

了解现代企业与现代企业经营的含义 掌握经营权、经营职能以及经营体系等内容 重点掌握企业经营活动与企业现代企业制度等内容。 考核知识点： （一）企业经营的含义与企业经营权（二）企业经营职能与企业经营活动（三）企业和企业经营体系

人员老化人员文化素质偏低，造成仓库缺乏管理、经营人才；并有庞大的员工队伍 由于多数仓库没有按照现代企业制度的要求进行建设，管理能力低下，同时还缺乏现代化的管理经验，业务开拓面不广，服务单一。无法为客户在

信息处理 分捡、汇总、决策 过滤、放大 信息传递 会议、报告、文件 正式、非正式 口头、书面 122. 企业制度层面设计：制度设立标准与企业价值观念、战略、经营哲学的互动 制度设计的科学、系统、灵活、规范、完整

营者的责任和利益、成果和所得紧密结合起来，以保护出资者的利益，促进企业的发展 实施环境：要以现代企业制度为基本的运行条件，加强经营者年薪制的综合配套改革；要有科学的外在评估机制，并尽可能采用与国际接轨

方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。 文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业

全程培训，指员工应接受伴随职业生涯终身的连续性培训。从员工入职启蒙（熟悉产品，认识企业组织、企业文化、企业制度等）入手到在职培训（业务知识、业务技能、素质教育）到转岗培训（提升之前的资格培训）等系列课程培训。