会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
”、要求其“廉洁奉公”，应该有强有力的政策、法规，和制度的强制性监督约束机制做保证。这是建立现代企业制度的紧迫任务。 95. 2019/4/1295（三）讨论思考题 【资料】2007年，A公司由于经营
2019-04-12
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P100 P138 xx战略规划-PPT-138页
(跨区域/行业) 132. 秦港跨港专业化战略实施的进一步建议资源重组： 理顺集团和分公司的关系，建立现代企业制度加强内部管理，提供高质量的配煤、贸易和海运服务煤炭码头借壳上市寻找合作伙伴现代企业集团 跨港煤炭专业化第一阶段第二阶段第三阶段
2011-07-10
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
与本职工作有关的国际惯例图 必备知识结构公司 知识环境 知识专业 知识行为 标准 54. 3、公司知识 企业制度与政策； 企业组织结构及本部门的组织结构； 与本职工作有关的各业务流程； 企业文化； 4、示例：销售2级人员必备知识要求（部分）
2009-02-19
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
替代品 潜在进入者 现有竞争对手确定发展目标 预测进入行业 市场份额 销售额 利润资源配置 修订企业制度 流程与组织设计 资金投入计划 人事安排 信息系统设计 控制系统设计资源筹集 财务规划-资金来源
2010-03-08
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P121 xx发展战略
金企业第2位 产品 12. “九五”期间是鞍钢发展的又一个里程碑1995年以来，鞍钢初步建立现代企业制度，先后成立了新钢铁有限责任公司、在香港和深圳上市了鞍钢新轧钢股份有限公司，形成母子公司体制框架。
2011-06-02
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
： 在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左
2012-07-10
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P138 大纵横-秦皇岛港务局战略规划
(跨区域/行业) 132. 秦港跨港专业化战略实施的进一步建议资源重组： 理顺集团和分公司的关系，建立现代企业制度加强内部管理，提供高质量的配煤、贸易和海运服务煤炭码头借壳上市寻找合作伙伴现代企业集团 跨港煤炭专业化第一阶段第二阶段第三阶段
2012-04-01
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
： 在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左
2011-01-24
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
，而作为省属企业，还存在主管部门管理不便的问题。 华强集团内部产权主体单一，没有真正达到建立现代企业制度的要求，国有资本金增量投入少，企业抗风险的能力比较弱，主导产业尚未形成核心竞争力，没有一个很好的
2012-06-26
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P115 ATK东风战略咨询报告
： 在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左
2009-03-17
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
化等等。可以说，这是中青旅成功走向未来最重要的基础条件。首先是制度优势，法人治理结构的完善与现代企业制度的建立，是中青旅保持稳定发展的有效支撑。由于历史原因，中青旅股权较为分散，大股东开明，避免了国有
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
化等等。可以说，这是中青旅成功走向未来最重要的基础条件。首先是制度优势，法人治理结构的完善与现代企业制度的建立，是中青旅保持稳定发展的有效支撑。由于历史原因，中青旅股权较为分散，大股东开明，避免了国有
2011-03-05
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
使员工的心态始终处于被激活状态，对新环境和新制度有很强的适应性。 第五，法人治理结构的完善与现代企业制度的建立，是中青旅保持稳定发展的有效组织支撑。由于历史原因，中青旅股权较为分散，大股东开明，避免了
2011-08-01
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P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
××装饰发展方向：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业。2001年－2003年——“企业战略转型”阶段；加大向现代企业制度改革的力度，完善集团公司管理模式，完成××企业整体的战略转型，形成以房地产开发业务为核心，建筑施
2012-03-09
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
达到文化与行动的统一。制度层面适时修订公司各职能部门和现场服务制度、流程，把企业精神、理念等融入企业制度、工作机制和工作体系中，有效推进制度创新，促进文化“落地”，保证制度与文化理念的一致性，发挥有效传导作用。
2018-10-18
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P150 XX战略讲稿
：502-503） 221. 战略管理：艺术与实务第*页12.4 战略激励体系 ——企业规制建设企业制度建设：企业发展与员工长短期利益结合 企业规制、利润分享、长期激励机制考虑：工资加奖金（当前）、管
2017-02-18
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P150 公司法 PPT
公司法与证券法 公司法与破产法 公司法与行政法 公司法与刑法 2.公司法的作用 有力地推进了我国现代企业制度的建设。 为公司的组织及其行为提供了明确的法律规范。 维护社会交易安全和经济秩序的稳定。 保护公
2018-11-17
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P113 合君的xx地产公司战略报告
××装饰发展方向：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业。2001年－2003年——“企业战略转型”阶段；加大向现代企业制度改革的力度，完善集团公司管理模式，完成××企业整体的战略转型，形成以房地产开发业务为核心，建筑施
2011-09-07
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
××装饰发展方向：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业。2001年－2003年——“企业战略转型”阶段；加大向现代企业制度改革的力度，完善集团公司管理模式，完成××企业整体的战略转型，形成以房地产开发业务为核心，建筑施
2010-04-20
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
××装饰发展方向：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业。2001年－2003年——“企业战略转型”阶段；加大向现代企业制度改革的力度，完善集团公司管理模式，完成××企业整体的战略转型，形成以房地产开发业务为核心，建筑施
2009-11-07
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