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史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求。 2、客观分析长城电工目前存在的经营管理问题，既要尊重历

史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求，股份公司未真正发挥出整体优势 确定企业创新方向 研究借鉴

有利于劳动力资源在全社会范围内合理配置 有利于产业结构的调整与发展 28. 2、企业层面 加速企业制度转型 及时补充所需劳动力资源 适应经营管理的动态变化 有利于调动员工积极性、创造性 激发企业活动，提高工作效率

2、资产扩张机制资产扩张机制：指企业所拥有的资产扩张冲动及行为可能的内在根源与机理。 资产扩张机制根源于企业制度： 股份有限公司、有限责任特性 每股面额小 公开经营便于监督 实体资产的证券化、股权化 资产扩张的好处：

中国企业推行预算管理应注意的几个问题关于企业环境的多变性问题 关于预算管理制度的严肃性问题 关于企业制度与管理体制问题 关于主要领导的重视问题 预算管理是一项长期的艰巨的任务，他需要成熟的市场、健全的

2、改变经营重点，但不彻底转产。实物形态的蜕变： 1、技术改造； 2、信息化。 9. 影响企业成长的因素制度因素： 1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“

会带来企业的生存和发展。人和产品比制度重要。 有市场竞争力的产品、训练有素、充满信心的人，良好的企业制度，三者缺一不可。 18. 老板为什么总易变——是策略不对还是执行不力“三个和尚没水喝”，不是三

（6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营 （10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争二、

公司股份由三个主要创建者拥有，每个创建者拥有30%的股份，学校以技术和管理入股10%，逐步建立起现代企业制度，真正做到产权明晰、权责明确。Date 32. 7.4 员工计划初 始：3个主要创始人及1名专职人员

第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东，股权分散化程度高。

以推行各种经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容 第三阶段(1992年至今) 以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容 社会主义经济体制改革 56. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展

公司的技能技能的发展内部管理技能项目开发技能项目运作技能成本控制技能资金及资本管理的技能按照现代企业制度实施职业化管理充分利用中远房地产的项目开发体系，同时开发更广泛的项目资源渠道，并对项目进行精准的

可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 68. 年薪制和股权激励实施的条件必须进行现代企业制度改造 实施公开、公正、公平的企业家市场选拔制度 董事会或投资者决定企业财务经理的任命、考核、奖惩等

可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 68. 年薪制和股权激励实施的条件必须进行现代企业制度改造 实施公开、公正、公平的企业家市场选拔制度 董事会或投资者决定企业财务经理的任命、考核、奖惩等

可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 67. 年薪制和股权激励实施的条件必须进行现代企业制度改造 实施公开、公正、公平的企业家市场选拔制度 董事会或投资者决定企业财务经理的任命、考核、奖惩等

可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 68. 年薪制和股权激励实施的条件必须进行现代企业制度改造 实施公开、公正、公平的企业家市场选拔制度 董事会或投资者决定企业财务经理的任命、考核、奖惩等

规范性、指导性。 122. 企业目标、文化、制度与职务说明书的关系 岗 位 职 责 企业目标与任务企业制度与文化任务完成考核依据考核项目遵守制度人员管理服从领导协作服务 123. 任 务 完 成考核任务完成情况

市企业重新转变为上市企业。 42. 思考与探索我国国有企业改革的一个重要内容就 是建立现代企业制度，完善的公司治 理结构则是相待企业制度的核心内容。 你认为规范的公司并购活动对于我国 企业改善治理结构能发挥积极作用吗？

销策略组合、市场研究、产品组合、现代营销方式等基本概念和方法。 65. （四）、 建立完善的现代企业制度通过改制，理顺企业产权关系，解决企业所有者虚置问题，使所有者、经营者和员工都有明确的角色定位，明

的又是理想的。 43. 企业文化的地位企业文化是企业的灵魂 企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化是企业活力的内存源泉 企业文化是企业行为规范的内在约束