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赌博，有事请假，自觉遵守和维护了所里的一切规章制度。工作上兢兢业业脚踏实地，保证了共产党领导下的企业制度的绝对权威。 　　三、爱岗敬业，尽职尽责。做到了积极打扫室内外的清洁卫生，防止了疾病的传播，美化

，深刻学习和领会集团和省公司下达的各项文件和制度，组织职工到兄弟单位参观学习，请经营工作做得好的企业制度、座谈、交流经验和做法。使全体员工将思想统一到粮农集团新思维、新思路和新思想上来。 一支竹篙难渡

”重要思想为指导，全面贯彻党的xx大精神，深化企业改革，促进企业发展，维护企业稳定，加快建立现代企业制度，确保国有资产保值、增值，各项工作取得了显著成绩，圆满完成了上半年的工作任务。这些成绩的取得来之

思想和党的十六届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营；以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康

实际，大力实施管理兴企和可持续发展战略，逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度； 坚持以人为本，加强教育培训，提高人员素质，建立激励，营造学习氛围，创建学习型企业；全面加强党

键。因此，除了强化企业 的规则之外，企业文化建设过程的一项重要工作，就是下大力气培育能够不断超越企业制度、自我驱动的员工—自由发展的人。这里涉及三个方面的关系： 第一，员工成长与企业成长的关系。许多企

为自上而下破坏，只有20%的原因是自下而上破坏的。所以，在企业成长过程中，企业家在企业制度的身体力行的方面对企业制度 的健康维护至关重要。必须让制度真正成为一种企业习惯，而且是自上而下的企业习惯，真正

实现经济持续健康发展 。 三、坚持深化改革，完善现代企业制度 国有企业改革是一个摸着石头过河的过程，我们必须坚持以改革为动力，不断完善现代企业制度，推动企业发展。首先，要深化产权制度改革，完善公司治理

受新理念、新观点，跟不上时代步伐，经营思想观念落后，尤其是没有建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，严重制约企业发展。五是营商环境不优。部分职能部门为了“不出错”不敢主动担当，行政效率低下，企业

风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行

【关键词】：股权融资、资本结构、因素、决策 【正文】：     随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式日趋多元化, 资本结构的优化已经成为现代企业 筹资决策中的核心问题。所谓资

10 3.6加强内部审计队伍建设 11 4.结论 12 参考文献 13 致谢 14 摘要 随着现代企业制度的建立和经济体制的改革，国有企业改革工作逐步推进。然而在改革深化的过程中，企业的运营风险也不断加

位上更加勤奋努力。形成良性循环，收到很好的效应。以网络监控维护中心为家，以此为自豪。 第二、加快企业制度建设。现在已经进入新经济时代，知识，信息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，新的

方案 一、主要目标 积极落实国家降杠杆政策，以市场化、法治化方式，通过协调推进兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活存量资产、优化债务结构、有序开展市场化银行债权转股权、依法破产、发展股权融资，

        这就决定了中国的现代人本管理体系不可能抛��国传统文化�重建�         这也就意味着我国市场经济的发展�现代企业制度的创立和现代人�管理体系的构建只能在民族传统文化的基�上进行�         当然,在构建有�国特色的现代人本管理体系的过程中

公司战略开展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推进行为文化，提升物质文化

（三）建立现代化的管理制度 1.舍弃家族化管理 创建现代化企业制度就是人资管理科学化的基本前提。舍弃滞后的家族式管理，创建现代化的企业制度。创建标准的现代化企业制度在一定程度上将成为中小型民营企业浅化家族色彩的主

平、资本实力、产品质量等。 （七）企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式

（四）管理人员素质不高，管理组织薄弱 6 四、完善我国企业环境成本管理存在问题的对策 6 （一）建立现代企业制度，转换经营机制 7 （二）塑造适合企业自身环境成本管理系统的环境成本管理文化 7 （三）加强我国企业信息化建设

项工作。 在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实