香当网

年，沱牌曲酒跻身中国 17 大名酒、四川“六朵金花”之列。          1994 年，沱牌列为僵百户现代企业制度试点企业。          1996 年 5 月，沱牌股票在上海证券交易所成功上市。         

键。因此，除了强化企业 的规则之外，企业文化建设过程的一项重要工作，就是下大力气培育能够不断超越企业制度、自我驱动的员工—自由发展的人。这里涉及三个方面的关系： 第一，员工成长与企业成长的关系。许多企

【关键词】：股权融资、资本结构、因素、决策 【正文】：     随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式日趋多元化, 资本结构的优化已经成为现代企业 筹资决策中的核心问题。所谓资

方案 一、主要目标 积极落实国家降杠杆政策，以市场化、法治化方式，通过协调推进兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活存量资产、优化债务结构、有序开展市场化银行债权转股权、依法破产、发展股权融资，

        这就决定了中国的现代人本管理体系不可能抛��国传统文化�重建�         这也就意味着我国市场经济的发展�现代企业制度的创立和现代人�管理体系的构建只能在民族传统文化的基�上进行�         当然,在构建有�国特色的现代人本管理体系的过程中

风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。 四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行

受新理念、新观点，跟不上时代步伐，经营思想观念落后，尤其是没有建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，严重制约企业发展。五是营商环境不优。部分职能部门为了“不出错”不敢主动担当，行政效率低下，企业

10 3.6加强内部审计队伍建设 11 4.结论 12 参考文献 13 致谢 14 摘要 随着现代企业制度的建立和经济体制的改革，国有企业改革工作逐步推进。然而在改革深化的过程中，企业的运营风险也不断加

为自上而下破坏，只有20%的原因是自下而上破坏的。所以，在企业成长过程中，企业家在企业制度的身体力行的方面对企业制度 的健康维护至关重要。必须让制度真正成为一种企业习惯，而且是自上而下的企业习惯，真正

位上更加勤奋努力。形成良性循环，收到很好的效应。以网络监控维护中心为家，以此为自豪。 第二、加快企业制度建设。现在已经进入新经济时代，知识，信息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，新的

实现经济持续健康发展 。 三、坚持深化改革，完善现代企业制度 国有企业改革是一个摸着石头过河的过程，我们必须坚持以改革为动力，不断完善现代企业制度，推动企业发展。首先，要深化产权制度改革，完善公司治理

平、资本实力、产品质量等。 （七）企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式

公司战略开展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推进行为文化，提升物质文化

（四）管理人员素质不高，管理组织薄弱 6 四、完善我国企业环境成本管理存在问题的对策 6 （一）建立现代企业制度，转换经营机制 7 （二）塑造适合企业自身环境成本管理系统的环境成本管理文化 7 （三）加强我国企业信息化建设

（三）建立现代化的管理制度 1.舍弃家族化管理 创建现代化企业制度就是人资管理科学化的基本前提。舍弃滞后的家族式管理，创建现代化的企业制度。创建标准的现代化企业制度在一定程度上将成为中小型民营企业浅化家族色彩的主

项工作。 在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实

3健全内、外控制制度，加大监督力度 9 4.1.4加强税收监管力度 10 4.2改善利益分配机制 10 4.2.1深化现代企业制度建设 10 4.2.2推行会计委派制 11 4.3完善会计法规体系 11 4.4健全网络信息控制

拓创新；知难而上、敢打硬仗、勇于奉献。株洲时代集团公司精神成为其全体员工的基本价值观。 　　2.企业制度文化 　　企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚

控制的意义与贡献。 　　本节从企业的角度提出强化项目风险管理的对策和建议。 　　(1) 建立现代企业制度 　　目前我国房地产企业从计划体制向市场体制过渡时间并不长，许多企业还是以国有成分为主。在国有性

力企业改革发展的实际情况和建立现代企业制度要求，制定审计战略计划，为电力企业审计工作的长远发展奠定基础。 　　5、建议狠抓审计重点，全面履行审计职能。在电力企业制度建设方面，从建立健全内部控制制度着手