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形成了公司治理结构完善、资本结构优化、经营机制健全的现代企业新局面。 　　（二）完善中国特色现代企业制度。坚持党的全面领导。x全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将

；要在体制上与总书记重要讲话精神对标，把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，建设中国特色国有企业制度；要在制度上与总书记重要讲话精神对标，坚持将思想建党和制度治党相结合，健全完善管党治党制度体系；

主任级以上培训教材-中层管理者的现状与内伤 如何当好中层管理者 第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本

次注资x万元至文旅控股，壮大国有资本，企业分板块构建主营业务，按现代企业制度要求完善法人治理结构和内部构架。 2、按照现代企业制度要求，完善国有企业组织构架，制定企业内部管理制度，强化监督保障，实现“

　　第二建立一个与经济全球化相适应的创新机制。我国国有企业改革的实践证明，改革不适应企业发展的经营机制，建立现代企业制度，加速企业机制创新，是振兴国有企业的关键。一要在市场机制上创新，特点是：完全市场化，对市场反应灵

二、目前国有企业审计面临的困境 （一）国家审计面临挑战 随着国有企业改革的不断深化，国有企业逐步建立现代企业制度，理论界对国有企业监督管理权的归属问题发生了纷争，使国家审计面临挑战。一部分人认为应该削弱国家审

授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，

)。 A. 支付清算费用 B．支付职工工资 C．缴纳所欠税款 D．按比例分配给股东 13．现代企业制度是以( )为主要形式的。 A．个人业主制企业 B．合伙制企业 C．工厂制度 D．股份有限公司和有限责任公司

三、重素质，调机构，强职能，求实效 提高职工素质，提升管理水平，是提高企业效益的关键环节。一年来，公司以三个管理体系认证、现代企业制度建立、职工技能教育、安全教育等为主题，共组织了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘

源化、无害化。 　　5、坚持以改革开放为动力。从企业改革入手，推进企业组织结构调整，加快建立现代企业制度，促使企业趋向大型化、集团化、股份化。抓住我国加入世贸组织的机遇，进一步发展开放型经济。 　　（三）“十五“发展主要目标

坚定信心，大力加快国有企业改革的步伐 　　    以制度创新为重点，全力推进国有大中型骨干企业建立现代企业制度。 　　    我市列入省考核的建立现代企业制度210户大中型骨干企业中有12户。为此，我始终坚持以制度创新为抓手，以实

当前我国企业正处于经济转轨变型时期，一部分企业已经顺利地完成了由遵从企业制度到遵从现代企业制度的转变，还有一部分企业正在或拟将进行企业制度的转变。这个转变过程，不仅仅是形式的转变，更重要的是体制的转变，管

发展多元经济，实行企业发展与创新；大力创建精神文明，提高企业整体素质；大力宣传企业改制，建立现代企业制度。总的来说，我们全面而出色的完成了全年的工作任务，取得了历史性的成绩，可以概括为以下五个方面。㈠

各镇工业项目向工业集中聚集。 （三）进一步扶持培育支柱产业 实行区四家班子领导联系支柱产业和骨干企业制度，全程为企业服务，切实为支柱产业和骨干企业协调理顺发展和生产过程中的用地、用电、融资等问题。 1

钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新，同时改进生

业经济活力、控制力和影响力的内在要求，是主动适应和引领经济发展新常态的关键所在，同时又是融合现代企业制度即公司法人治理结构同党组织关系的必备前提。众所众知，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政

更大的气力把国企改革发展推向前进，形成更加符合中国特色社会主义新时代要求的国有资产管理体制、现代企业制度和市场化经营机制。 十九大强调：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有

先导，思想观念的更新必然带来广大干部职工积极性、主动性和创造性的极大发挥；制度创新是基础和保障，企业制度的不断健全完善，使束缚生产力发展的体制性障碍逐步消除，必然带来企业整体素质和面貌的重大变化；科技

整和理顺企业党组织的隶属关系。政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的基本要求。目前，企业按照建立现代企业制度的要求，逐步进行了公司制改造，企业产权主体由一元化变为多元化，企业与政府、企

立起相对完善的法人治理结构外，其他国企的董事会、监事会、经营层等治理机构作用发挥不够，与建立现代企业制度的要求还有较大差距。企业内部管控方面，运营管理、申报审批、考核奖励等机制不明确、不规范，政企不分