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　　1、产权及其特征 　　2、企业产权制度的演变过程 　　3、企业的类型 　　4、公司制企业 　　5、现代企业制度的特征 107. 　（二）公司制度的特性 　　1、公司是一个法人组织体，在独立的法人财产的基础上营运

EVA体系（思腾思特管理咨询公司） …… 来自投资市场的信条5 6. 关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理

中“做大”。而积聚自身实力的最快途径就是借用资本市场的“神奇之手”。据分析，真正有实力、按照现代企业制度构建的媒体集团可能出现在3—4年之后，亦即外资全面进入或即将进入中国媒体市场之时 42. Page*第二章

，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制 法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当

，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制 法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当

业的领跑者。 而集约化的前提是逐步建立现代企业制度。现代企业制度追求公司价值和股东价值的最大化。产权的合理流动、资源的优化配置、有效的激励约束，是现代企业制度的重要标志，可以更好地提高企业的经济效益。

1。往前进一步 2。落到实处 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件 122

记时并加以记载，最后为每项工作制订出标准的时间。 27. 第三、着重刻画了新型的劳资关系。在泰勒所处的十九世纪 末叶和二十世纪初期，企业制度呈现非常明显的业主制制度，企 业的生产大多建立在资本对劳动的直接雇佣上，资方和劳方的目 标函数是

1。往前进一步 2。落到实处 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件 127

◆ 文化管理的判别标准 —— 是否有以人为中心的管理思想 —— 是否培育企业的共同价值观 —— 企业制度与群体价值观是否一致 —— 是否实行了“育才型”领导 —— 是否将软硬管理结合起来四、企业文化的要素和特征

(2500-800)×20%=340元 ⑥应纳个人所得税总额=1078元 59. 备注1： 随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成2个不同的概念： 在现代企业的分配制

逐步建立，全面预算管理由此不断引起重视。 2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《

》 劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 十四大：社会主义市场经济体制 现代企业制度，下岗分流 劳动法 十五大、十五届四中全会 十六大 、 全国人才大会历史——中国的情况 50. 目

市场营销的4Ps组合营销组合产 品地 点目 标 市 场价 格促 销 6. MI （理念识别）（1）企业制度 （2）企业组织 （3）企业规章 ……（1）产品设计 （2）广告 （3）企业旗帜 （4）企业标志

有向民有的平稳过渡改制最优先、现状不巨变 局部向好转、发展留空间方式增量改制、存量搁置产权制度是企业制度的基础，怎么强调都不过分， 产权制度变迁是人的身份和利益的大变动 能够实现如此重大的产权制度变迁

研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间层。企业制度层有的也称之为行为层文化。制度各组织普遍存在的管理制度；如人事管理制度（有的融入《员工手册》当中

岗位名称综合管理部主任岗位职责传达贯彻公司重大决策和重要工作部署，协调督促检查各部门、各单位的落实。 负责公司企业制度建设。 负责企业法制建设与法律事务工作，处理涉及企业重大权益的经济活动的有关法律事务及企业内外的有关法律纠纷。

纵”就必然有“反击”，由此引起管理层和员工之间的互不信任，从而造成一种组织不易克服的长期负作用。企业制度规则的制订与推行中往往基于机械式的理念。管理部门关心的是可行的标准和目标或必须的标准和目标。在推

三、开展会计电算化工作，是促进会计基础工作规范化和提高经济效益的重要手段和有效措施。各单位要把会计电算化作为建立现代企业制度和提高会计工作质量的一项重要工作来抓。 四、会计电算化是一项系统工程，涉及单位内部各个方面，各单

资源管理变得尤其重要。很强强很强较强弱较强企业低成本扩张时期进入大企业集团经营或跨国经营阶段后，企业制度建设尤其重要强强强强强很强 9. *指标设计的系统方法关键绩效指标法KPI 平衡记分卡BSC 目标管理与标杆超越