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 45 北大纵横组织设计案例

员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU-鲁艺公司组织设计*组织设计说明1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;

2011-05-24    23557    0
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 2010-搜狐公益通案-乐淘淘

活动、国际合作、……公益,人人都能参与! 5. Why…企业为什么要做公益? 做公益,就是做 品牌 公益作为一种承担社会责任的载体,已成为企业形象竞争力的重要组成,是品牌的一部分。 做公益,就是添一份情感

2011-12-01    8312    0
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 搜狐公益通案

活动、国际合作、……公益,人人都能参与! 5. Why…企业为什么要做公益? 做公益,就是做 品牌 公益作为一种承担社会责任的载体,已成为企业形象竞争力的重要组成,是品牌的一部分。 做公益,就是添一份情感

2011-12-20    15061    0
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 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

2012-02-20    1665    0
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 09 组织设计方案2

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2012-05-16    29881    0
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 组织设计

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2012-08-26    25733    0
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 69【实例】中昌集团组织设计方案

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2009-12-19    22038    0
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 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2010-07-15    7196    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2009-09-26    8003    0
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 集团组织设计方案

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2010-08-20    21775    0
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 10 组织设计方案

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2009-06-08    16874    0
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 组织设计方案

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2012-03-23    10747    0
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 xx集团组织设计方案

分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列

2012-01-05    23189    0
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 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 3 4. 本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作

2009-04-13    17604    0
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 11 安达信:科技园战略实施方案

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 3 4. 本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作

2010-08-22    16581    0
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 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 3 4. 本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作

2012-04-10    25025    0
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 安达信---科技园战略实施方案 120页

科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一:沟通计划 3 4. 本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作

2011-01-25    20443    0
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 CH4-MBA生产系统的布局(龚国华)

新建设施选址: 劳动力条件; 距离市场的远近程度; 生活环境; 距离供应商和资源的远近程度; 距离企业所属其他部门的远近程度; 4. 二、设施选址的影响因素 2.服务业设施选址的主要影响因素: 选址区域顾客的购买力;

2011-12-19    15714    0
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 慧聪新员工培训

建成了覆盖全国慧聪的企业内部网 1998年12月慧聪公司吸纳了IDG的风险投资,并于1999年上半年开始真正开始进入INTERNET服务领域,并于1999年11月成功推出了面向企业的商务信息服务网——

2012-01-03    8019    0
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 慧聪新员工培训_

建成了覆盖全国慧聪的企业内部网 1998年12月慧聪公司吸纳了IDG的风险投资,并于1999年上半年开始真正开始进入INTERNET服务领域,并于1999年11月成功推出了面向企业的商务信息服务网——

2011-02-02    30457    0
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