21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
1. 21世纪新竞争环境下 中国企业发展战略刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 2. 兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 －－孙子兵法 3. 一、企业战略及企业战略管理的概念
2012-09-12
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P150 P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海，重庆，2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势
2009-03-20
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究
1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海，重庆，2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势
2011-09-02
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析
2012-06-25
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P18 电子商务－现代化贸易手段
公司业务与人同在 王健－对外经济贸易大学（http://jianwang.126.com） 4. 电子商务与企业发展电子商务能否使外贸企业走出困境？ 如何理解“电子商务”？ 问卷调查结果：显示的误区 王健－对外经
2012-06-06
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P17 积极践行两学一做ppt
发挥作用合格是党员的行动指南 广大党员要积极投入到目前分局“参与规划，把握未来”为企业发展建言献策的大讨论，要改变过去“不作为、乱作为、慢作为”影响企业发展的现象。树立强烈的问题意识，鲜明的问题导向，切实做到即知即改、立
2019-06-24
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
甚於团队绩效表现。对公司发展带来的影响缺乏有效的绩效评估工具无法掌握资源现状与环境的差距，容易使企业发展失去有效的导航机 制，造成盲目预测发展目标的情况 无法有效预期新的能力需求，对於企业长期竞争力的发展有不利的影响
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
甚於团队绩效表现。对公司发展带来的影响缺乏有效的绩效评估工具无法掌握资源现状与环境的差距，容易使企业发展失去有效的导航机 制，造成盲目预测发展目标的情况 无法有效预期新的能力需求，对於企业长期竞争力的发展有不利的影响
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
甚於团队绩效表现。对公司发展带来的影响缺乏有效的绩效评估工具无法掌握资源现状与环境的差距，容易使企业发展失去有效的导航机 制，造成盲目预测发展目标的情况 无法有效预期新的能力需求，对於企业长期竞争力的发展有不利的影响
2010-05-09
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？ 资金 技术 人才 2）企业发展中缺乏的是什么？ 项目：项目是企业扩张的主要载体 3. 企业发展中的几个问题3）企业发展中的主要问题是什么？
2010-08-10
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
财富的总和。企业文化的定义包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业发展的灵魂和动力。企业文化的内涵定义与内涵 5. 企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能
2024-02-02
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
了发挥？ 影响企业发展的关键要素—人力资源体系是推动、维持还是限制了企业的发展？是否存在员工流失率过高、薪酬结构不合理、考核体系不统一、人力资源队伍素质偏低等现象？ ………… 在企业发展的不同阶段，所
2012-04-25
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P47 JAC Refine商用车品牌战略
Refine商用车品牌战略补充提案） 2001年 2. 目录（一）对企业发展策略的理解 （二）对渠道建设的思考与建议 （三）对品牌传播的规划 3. （一）对企业发展策略的理解 4. 企业发展的生命力在于：1）具有优势的核心竞争力。
2010-02-22
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
指的是任职岗位的称谓，如企业发展部部门经理； 岗位编号 不填 所属部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为企业发展部； 直属上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如企业发展部经理 直接管理人数
2011-08-22
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P47 温元凯演讲稿
2000年世界新经济浪潮、加入WTO ——中国经济和企业发展的新机遇从华尔街看北京南洋林德投资顾问有限公司总 裁温元凯教授1 2. 2000年世界新经济浪潮、加入WTO ——中国经济和企业发展的新机遇 中国经济发展面临的国
2012-07-04
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P16 CRM选型报告
策提供科学、量化的指导，使企业在市场上保持稳定持续的发展能力。 其核心管理思想主要包括： 客户是企业发展最重要的资源之一 对企业与客户发生的各种关系进行 全面管理 进一步延伸企业供应链管理现代信息技术的发展：
2010-09-19
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P27 企业战略与财务管理的组织实施
企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 3. 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开
2009-10-04
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策略规划流程1企业发展部生产/销售财务经营目标市场营销经营目标其他部门经营目标指导策略方向及目标与财务部讨论沟通与营销
2012-08-14
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P34 法国咨询公司的咨询体系
1. 企业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示
2012-09-12
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