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方向的核心AI技术后进行商业化变现。从投资 事件和投资次数上看，2013年到2016年，我国AI企业发展最快；从投资细分方向和投资金额上看，最火热的是计算机视觉/自动驾驶和自然语言处理。 我国人工智能

（1）根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定，经与采购人协商确定，对小 型、微型企业的产品价格给予 6％的扣除，用扣除后的价格参与评审； （2）根据《财政部、司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》的规定，

系统性原则，从人才发展角度出发，策划循序、系统、连贯的培训项目，系统地规划课 程，确保人才成长符合企业发展需要。 针对性原则，培训对象要清晰，并依据对象的划分有针对性地设计课程体系，提供相匹 配的讲师资源；同时，培训重点应锁定关键岗位人群。

中的落地应用进行梳理分析。 云计算：由于大数据、人工智能等技术都需要底层的算力支持，因此云计算是企业发展保险科技的第一步。然而对 数据安全的顾虑限制了当前保险公有云的发展，不过随着监管的完善和行业标准的建立，这一桎梏将逐渐被打破。

年种是电子信息服务企业, 这类企业从成立之初便 以信息作为主要商品形式, 靠提供信息增值服务 来支撑企业发展. 他们切入建筑价值系统的某一 环或几环, 提供网络计划协同工作平台, 或者提供 通用的项目价值链辅助活动

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始 终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重 中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主 要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司

联网公司的纳税筹划无法快速有效地进行，间接的也阻碍了互 联网企业进行纳税筹划。如何解决互联网企业纳税筹划滞后 已经成为限制互联网企业发展的一个重要问题。 3.4 互联网企业内部控制薄弱，导致无法有效地展开纳税 筹划 （1）互联网企业一般的部门设置较为简单，它的核心部门

...................................... 21 3.6.3 企业发展诉求 .............................................

5%的雇主营销费用保持在5-10万，且与2018年相比增长了约7%。艾瑞分析认 为，初入社会的大学毕业生作为社会发展的后备军，是补充企业发展的新鲜血液，企业都会在校招期间做足营销，吸引优 秀毕业生源的加入。 来源：根据前程无忧2019年调研的全国校园招聘情况所得。

是生产要素按贡献参与分配的体现 B.是我国分配制度的重大变革 C.是我国按劳分配制度的完善和发展 D.保障了科研人员在企业发展中的主体地位 10.日前，我国科学家利用小分子核苷酸合成了活体真核染色体，得到了具备完整生命 活

足球数据采集 与应用领域知名公司的入股，介入到足球这一具有高附加值和市场价值的业务 领域中，拓展企业发展宽度，进一步为企业的高速进步寻找新思路，其二是将 国际上本领域的先进技术、管理理念以及人才引入到国内，并特别应用于国内

好增值税抵扣、资源综合利用、小微企业等相关税收优惠政策。 建立人工智能企业“白名单”制度，精准服务企业发展需求。 （三）深化开放合作 构建链接全球人工智能高端创新资源的合作网络，畅通与国 外知名创新中心

C O N T E N T S 人才多元化：全球招聘新思维 新的面试形式：重塑面试流程 大数据：企业发展新动力 人工智能：秘密推动力 结语：紧跟趋势，事在人为 调查方法 2018年值得关注的趋势 5 16

融资工具额度，但仍可能面临实际发行困难的处境，房企剩余融资空间需结合 实际情况来分析。 五、发展能力指标 （一）一般指标 企业发展能力是指企业扩大规模、壮大实力的潜在能力，又称成长能力， 一般主要通过总资产增长率、收入增长率等指标来衡量。

经营效率和效果；  高级管理人员的积极性得不到充分发挥，决策能力、宏观把握能力的欠缺 可能会影响到企业发展战略的实现。 三、业务范围 该子流程主要描述了××××股份有限公司（以下简称“××股份”） 与高级管

保护生物多样性 ,研究和开发无公害的农业技术; ( 3)大力开展国土整治 ,改善生态环境; ( 4)调 整企业发展战略 ,把环境、资源价值纳入生产核算体系 ,在生产和流通过程中消除污染 ,实现绿色增 长。 再次

向全 适应性企业。研究显示企业文化建设能有效培育企业的危机 适应性能力，这是半适应性企业向全适应企业发展的关键。 第三，本案例对李在镕的个人特质与其管理风格的关系 进行了探究，阐明了他的个人领导力对三星的战略管理和危

业ꎮ 鼓励以技术 专长、 制造装配一体化、 工序工种为基础的专业分包ꎬ 促进基于 专业能力的小微企业发展ꎮ 支持 “互联网＋” 模式整合资源ꎬ 联 通供需ꎬ 降低成本ꎮ 提升工程咨询服务业发展质量ꎮ 改革工程咨询服务委托方

（一）价值创造原则。投融资管理应以持续创造企业价值为核心。 （二）战略导向原则。投融资管理应符合企业发展战略与规划， 与企业战略布局和结构调整方向相一致。 （三）风险匹配原则。投融资管理应确保投融资对象的风险状况

好“管家”。Ｗａｓｓｅｒｍａｎ（２００６）通 过 问卷 调 查研究证实了“管家”的存在。而文化正是形成这种 基于企业发展这一共同目标的核心凝聚力的重要因 素。因此，如果把文化纳入分析，那么对于债务能降 低代理成本的问题就超出了“利益”、“自由现金流”