平衡计分卡（举例介绍）
xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向
2010-11-19
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P28 P28 平衡积分卡
xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向
2010-11-02
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
会，一个更有凝聚力的社会。 12. 影响人力资源规划的因素1 企业战略和目标 企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。 2 政府管理 如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。
2012-11-22
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P63 资本运营战略与实务
资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力？ 企业目标是什么？ 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标
2010-12-11
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向
2011-05-14
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P28 平衡记分卡a
xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面6 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向
2012-01-20
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
和发展战略建立商业房地产开发经营管理体系企业发展和经营管理模式研究建立商业房地产开发管理流程和制度 建立商业房地产经营管理流程和制度国际同类商业房地产企业发展模式研究 国内企业经营管理模式研究——深圳
2009-04-15
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P100 战略管理与伦理自考ppt
产品和市场与将来发展的新产品和新市场的不同组合，指出四种企业发展方向的战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略，如下图： 8. 企业发展 方向市场渗透产品开发市场开发多元化战略原有产品新产品新市场现有市场
2019-10-22
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P17 2004年中国卫通发展战略
稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用 5. 发展战略 以加快企业发展为中心 突出经济效益和做精做强两大目标 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新 狠抓强化团队建设
2010-10-23
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
的经营机制，长袖善舞，作为一个整体迅速崛起于中国的政治和经济舞台。但在经历了资本的快速原始积累和企业发展到达一定规模后，目前，江浙企业家们普遍感到发展的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间
2011-04-24
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
、发展理念 18、资源理念 19、学习理念 20、安全与健康理念 21、成功理念 22、其他有关企业发展与管理的格言 23、企业之歌 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2012-05-09
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研
2010-08-20
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
－同奥瑞金交流－二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
1. 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同奥瑞金交流－ 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
2011-11-13
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P60 企业诊断简纲
较高质素人员为公司的发展做出了很大的贡献。 遗憾的是，智能达在具有良好的人才资源背景下。却没有从企业发展战略的角度去规划人力资源，使得公司中、高层管理人员相互排斥、各自为政。同时也造成现有员工对公司及自己的未来产生疑惑。
2011-09-13
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺 ，将合适的人放在合适的位置规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺 ，将合适的人放
2011-05-10
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P35 资产运营
可转化为股权、财产权的有形资产、无形资产 B、资产经营的核心问题：如何通过优化配置企业资产、提高资产运作效率，确保企业发展与资本增值。 C、资产经营的主要活动形式：投资、出售或购入产权或资产 13. 资产经营的特征D、资产经营的收益：
2012-12-17
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P52 房地产行业的现状与对策
通过战略远景设计使公司上下目标明确，通过不同层级员工规划，设计合理的绩效考评体系。 14. 二、金册拓展培训 15. 可根据企业发展需要量身定做培训课程。ⅰ领导力提升课程 如果没有管理人员的领导，生产资源只能是资源决不会变成生产
2012-01-06
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P82 企業績效管理體系建設
标准健全制度建设配套体系 11. 操作环节（二） 企业分析 企业发展战略 企业管理能力 企业文化 市场状态与发展 企业原有绩效体系 企业发展规划 员工素质技能评估 工作满意度调查 …… 培训企业分析职
2010-04-12
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