青岛乾坤内部管理诊断报告
(2000、2001年） 59. 导读建议业务流程职能管理综述营销生产财务人力资源行政 60. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源隐形资源人力资源企业的发展能动性：通过调动员工内在能动性使其发挥更大作用人力
2011-01-02
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P130 P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
要用资本运作的手段，有效整合内部资源，做强主业，做大市场占有率； 通过资本运作，提高企业发展速度，加快经营目标的实现； 在企业发展的各个阶段，实施不同的资本运作策略组合； 根据集团所属业务的不同性质，分别采取不同的资本运作手段；
2012-02-20
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P150 企业如何建立高效的培训体系
培训提高企业竞争力降低成本，提高绩效有利于员工的知识更新与技能提升为企业挖掘自身资源稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合 企业 持续 发展 10. *为什么要培训--从企业的角度分析理由一、因为你的竞争对手在做培训（培训是福利）
2012-10-02
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P110 财务报表、财务风险、财务政策分析
最能理解和记忆的知识是能够化繁为简的东西。 —— 无名氏 （一）“经营周期” 中的问题和经营及财务政策含义 1、企业发展的一系列“为什么？” （1）公司进行权益资本筹资和债务资本筹资的目的是为了获得更多的资产（购置设备和支付各种费用）进行生产；
2009-10-07
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
(2000、2001年） 59. 导读建议业务流程职能管理综述营销生产财务人力资源行政 60. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源隐形资源人力资源企业的发展能动性：通过调动员工内在能动性使其发挥更大作用人力
2009-09-06
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P88 莱茵达集团中期报告
reserved March 2005 — Lander Project而土地、政府关系、战略合作和品牌等企业发展的关键资源也难以与集团的快速发展相匹配土地储备最近一年多来没有进行大规模拿地，主要是基于原有土地
2009-05-12
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
新的组织结构需要具备什么样的特点 才能有效满足市场竞争的需要？ 需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？ 企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？企业发展战略内部管理的要求外部市场要求其它企业的成功做法组织管控模式的考虑因素 19
2019-05-05
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
对南方基金公司的建议 52. 南方基金要把各项制度的运作与其他管理有机结合起来，如企业计划、绩效考核和薪酬奖励企业发展绩效导向的管理制度 用关键绩效指标评估各核心业务部门的绩效； 指出绩效低落的根本原因及改善方案；
2010-01-19
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
优势。 CBI分析： 主要障碍分析 (Critical Business Issue) 是指影响企业发展的主要障碍，也指企业存在的重大经 营问题。 战略分析的其它方法4.2.1 战略制定—相关概念和理论
2009-02-26
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
：1. 旅游业数据沿用华侨城控股股份有限公司数据 12. 华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 能决定组织结构是否成功的关键性因素
2011-07-10
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P102 华侨城集团战略评估报告
：1. 旅游业数据沿用华侨城控股股份有限公司数据 12. 华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 能决定组织结构是否成功的关键性因素
2011-01-13
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
(2000、2001年） 59. 导读建议业务流程职能管理综述营销生产财务人力资源行政 60. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源隐形资源人力资源企业的发展能动性：通过调动员工内在能动性使其发挥更大作用人力
2010-03-22
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
*8、测量、分析和改进/8.5 改进 8.5.1 持续改进 F持续改进与企业发展企业发展目标创新/改进规范化/巩固斜坡理论——创新/改进是企业发展的源动力 ——只有持续的创新/改进才能使企业获得生存和发展 ——规范化是巩固改进成果的手段
2011-04-13
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
对A基金公司的建议 52. A基金要把各项制度的运作与其他管理有机结合起来，如企业计划、绩效考核和薪酬奖励企业发展绩效导向的管理制度 用关键绩效指标评估各核心业务部门的绩效； 指出绩效低落的根本原因及改善方案；
2009-12-16
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
人和部门目标中的成绩提供一个基本框架。 12. *1.5预算与企业经营战略经营战略是未来三到五年企业发展的蓝图。它包括提出长远目标，使企业明确要达到的结果；指出行动路线，企业的优势，面临的机会和威胁，分析企业的环境和占有的资源。
2009-10-17
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
7企业价值与核心能力 36. 2.8零部件企业的现状与行业竞争的压力世界汽车零部件工业发展呈现四大趋势： 零部件企业发展方向将随着整车的全球采购、系统研发、模块化供货日趋成熟而进行联合重组；零部件企业规模将通过战略性
2010-09-12
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
织架构设计的解决思路◆制度制订 75. 组织设计的基本原则满足企业战略发展的需要 组织设计是根据企业发展战略制定的。例如通过各种管理工具分析，营口商业银行选择了以下企业核心目标：品牌建设资金管理不良贷
2012-11-22
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P62 KA管理培训课程-62页
3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则
2009-05-08
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P56 全面预算管理系统
资金与财务预算主管 预算管理委员会董事会工会 预算员审计部 预算员人力资源部 预算专员行政部 预算员企业发展部 预算专员多经办 预算专员法律事务部 预算专员设备管理部 预算专员技术改造部 预算专员信息技术部
2010-01-04
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P30 体系知识培训
是自上而下地由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法。由最高管理层提出改进/革新的目标（这个目标与企业发展战略与远景密切相关）、资源和时间框架。 这种革新方法由定义、度量、分析、改进、控制（DMAIC）的结构化的改进过程为核心。
2009-09-20
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