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完成第二步后，可以对候选名单做适当的删减，然后邀请候选的广告公司访问企业，访问前要为每个广告公司准备一份企业的资料，包括： 1、企业发展简史、组织结构 2、企业生产的主产品、质量指标、品牌、包装、服务等 3、市场情况、产品销售资料、市场占有率、主要竞争对手及其基本情况

5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。

4、控制危机：授权后，员工积极性高涨，但控制又提上了日程。 5、官僚主义危机 64. 老板型企业机制型企业文化型企业小企业中企业大企业企业发展阶段与企业管理模式 65. HRM为什么重要组织管理发展的必然 做长寿公司 提高职业生活质量 提高企业竞争力

资金与财务预算主管 预算管理委员会董事会工会 预算员审计部 预算员人力资源部 预算专员行政部 预算员企业发展部 预算专员多经办 预算专员法律事务部 预算专员设备管理部 预算专员技术改造部 预算专员信息技术部

是自上而下地由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法。由最高管理层提出改进/革新的目标（这个目标与企业发展战略与远景密切相关）、资源和时间框架。 这种革新方法由定义、度量、分析、改进、控制（DMAIC）的结构化的改进过程为核心。

。找出问题所在，寻求“绩效管理”的最佳方式， 17. 高层访谈概论： 通过访谈知道，高层领导对的企业发展方向，人事管理，制度的建设都有 前瞻远瞩的眼光。对企业目前发生的一些现象，已具有敏锐的认识。怎么管人，

★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司了解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★锡恩公司为企业管理传道，为企业发展铺路，加速中国企业的正规化、国际化和持续化。姜汝祥博士的企业管控之道在赛格传播、实践、开花、结果。

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司企业发展周期对考核模式选择的影响主要考核模式备 注导入期职能职责与能力体系、MBO战略不明朗，管理尚未成熟，注重稳健成长期职能职责与能力体系、

企业制定战略的依据是什么？竞争战略运营战略社会战略营销战略公司利润市场成长利润来自降低成本， 企业发展必须重视流程管理。 ――运营战略 运营战略—— 重视供应商，整合供应链； 营销战略—— 重视顾客，客户关系管理。

3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法职业生涯诊断社会评价企业评价家庭评价自我评价才能是否展示 企业发展、社会进步中贡献是否满意 自己的职称、职务是否满意 对职业发展与其它人生活动的关系是否满意是否能够理解和肯定

考依据。五、员工工作管理43 44. （2）员工满意度调查的内容 员工满意度调查的内容，一般包括企业发展战略、内部组织管理、技术研发、生产环节和市场业务拓展等几个方面，每一方面都化分为若干细目，其中内

为什么？“干一行，爱一行”的误区分析： 对于人与工作而言，究竟应该如何实现人职匹配？换句话说，作为管理者，应该怎样帮助员工在符合企业发展需要的前提下实现其职业成长？作为员工个人，应该怎样选择并规划自己的职业发展路径？这种帮助与选择的出发点是什么？战略的稀释？

客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素一、企业战略与人力资本增值 8. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本

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人力资源管理战略 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理移动和无线技术服务战略

，而非「治本」之道。寻觅契合的企业文化 「德仪创造一个学习和成长的环境」 宏观前景是人才吸铁石 企业发展与人才培训的结合 创造良性的供需互动关系16 17. 人尽其才的用人策略 将合适的人放到合适的岗位上去。依据

理念牌用相框式边框，上部设两个挂耳朵； 2.理念牌底部距地板高度140mm挂耳朵 26. 会议室篇使企业发展更快对社会贡献更大 让员工收入更高 天 元 价 值 观自强 创新 诚信 奉献 天 元 精 神重质量渗透一砖一瓦

采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。第五条 政府采购政策要求条款原文解读政府采购政策功能发挥的现状：靠集中采购机构自觉、靠财政监管部门监管

92. 授权的作用 第一，让管理者从本不属于自己的繁杂的、事务性的工作中解脱出来，专心致力于研究企业发展战略、领导决策、沟通协调和检查督导企业重大的、方向性的工作。 第二，组织高层通过授权来激励、培养

模型大家对这三大素质维度提取有什么疑问，现在可以提出来 。 25. 三大素质能力之间的关系是根据企业发展战略的偏重进行分解的，也就是说，企业在发展初期，可能要求团队的专业素质高一些，那么就会对专业能力素质偏重一些