香当网

媒体中国食品报、中国食品质量报企业及行业话题、食品新闻财经类媒体中国经营报、第一财经日报、财经等企业发展、财经新闻大众都市类媒体京华时报、新闻晨报、南方都市报、深圳特区报等消费者相关、财经新闻媒体数据

展目标相一致 公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期目标和长期目标关键评估指标体系（KPIs） 关键评

落实到人，落实到行动上 作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，采用统一的管理方法 将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合 同时，制定能力发展计划也可以帮助个人： 了解需要发展什么样的专业与管理能力

，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。 ——柳传志 11. “一把手”要做“传教士” 卡莉与杰克.韦尔奇的故事 12. 狮王残忍地将幼狮推下了悬崖

2、它们可以为一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人所特有的； 3、它们是在企业发展过程中逐渐积累和形成起来的，是和一个企业的历史和特殊环境相适应的。 这三个基本特征也是文化的基本特征，因此把它们归属与文化范畴。

4、控制危机：授权后，员工积极性高涨，但控制又提上了日程。 5、官僚主义危机 64. 老板型企业机制型企业文化型企业小企业中企业大企业企业发展阶段与企业管理模式 65. HRM为什么重要组织管理发展的必然 做长寿公司 提高职业生活质量 提高企业竞争力

，而非「治本」之道。寻觅契合的企业文化 「德仪创造一个学习和成长的环境」 宏观前景是人才吸铁石 企业发展与人才培训的结合 创造良性的供需互动关系16 17. 人尽其才的用人策略 将合适的人放到合适的岗位上去。依据

1、精神层文化（核心层）企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务

/（固定资产+长期投资+其他资产+营运资本） 58. 现金流量分析框架营业现金净流量现金总量/效率分析投资现金净流量筹资现金净流量企业发展资金需求增长策略财务政策内源或外源融资 59. 现金流量分析路径分析起点营业现金创造能力再投资比

国家税务总局关于小微企业免征增值税有关问题的公告 （国家税务总局公告2017年第52号） 为支持小微企业发展，根据《财政部税务总局关于延续小微企业增值税政策的通知》（财税〔2017〕76号），现将小微企业增值税有关问题公告如下：

、远见发展策略和合理计划，而是输在员工对公司战略的执行上，输在企业执行这个环节上。执行力已经成为企业发展成败的关键所在。 英国百年银行倒闭案! 中国企业平均寿命6.7年,民营企业2.9年; 45. 怎么保证执行

持股的优点：经营者自已掏钱买股票，个人利益与企业经营好坏紧紧联系在一起，有利于调动经营者的积极性，促进企业发展。 持股的缺点： （1）经营者为增加分红，使投资尽快收回并获利可能会过于注重短期效益，加剧经营者的短期行为。

1. 以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式　　 　　　　　　　　　　　　　　　　－碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津

员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平2商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播

6S不是表面文章，而是质量和环境的要求； 6S不是短期行为，而是长期要求； 6S不是外部要求，而是企业发展必须； 6S不是领导行为，而是为员工改善环境； 6S不是额外工作，而是让顾客放心； 6S不是强制执行，而是自律行为；

传承企业文化和成功之道，提升企业形象创建学习型组织，提升企业的组织智慧培训体系培养中高层人才，为企业发展提供原动力 49. 企业的培训组织机构涉及三个层面组织 定位培训组织机构在整个集团体系内如何定位

负责监测媒体新闻报道情况，针对不利宣传作出快速反应。  负责做好来信来访工作。  协助营销、建设部门的对外关系，为企业发展创造有利条件。  负责做好日常接待管理工作。  负责做好重大会议的会议安排工作。 关键业绩指标指标名称权重公共关系费用

培训什么内容？ Who—— 谁进行培训？ How—— 如何培训？38 39. 企业需求与培训的关系企业战略企业发展计划部门培训计划个人培训计划培训反馈沟通39 40. 培训需求分析模式是否在现有绩效水平与理想水

容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 2.     不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。  满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源

开始时主要为专业指导，品种增多有竞争后便转为推销。 2，中国： 起源于20世纪80年代末期，改革开放后合资制药企业发展的时期。一开始就为国外成熟模式的移植，以推销功能为主。Date25New MR Taining 26