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二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略1.市场营销与企业发展 2.市场营销观念演变 3.市场营销组合 5. 第*页1.市场营销与企业发展——市场营销的概念（1）市场营销——与市场有关的人类活动

CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力？ 企业目标是什么？ 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标Date2华南理工大学

、责任不清，难以在政策上协调统一，陷入真空地带 缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查

的原则进行定价。投资商考虑的风险因素有： 外部因素：行业吸引力与风险（政策、环境等） 内部因素：企业发展潜力（收益率，收益时间等与同行业比较重要财务比率）；财务分析重要假设的可靠性（利税率；应收款；应

培训是提高员工技能、素质，实现企业发展目标的重要手段和途径，要想发展和提升核心竞争力，企业必须充分重视对员工的培训。高层管理者面临的变化更多，尽管素质较高，但如果不加强培训学习，必将对企业发展产生负面影响。 企业

THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date5版权所有 翻版必究 7. 新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能

观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布

绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测

？调整如何迅速到位？ 14. 二、迅速进入稳健发展期的关键实现惊险艰难一跃 汇仁目前出现的问题是企业发展历程中的相对必然 汇仁进入了发展的一个关键性阶段----惊险艰难一跃 由赚钱到做企业的惊险艰难一跃

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有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。 要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。 承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。 6. 管理学第二原理：成事定理（执行力定理）

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根据登康公司目前的状况，我们提出按照以下几个原则来推进登康公司的管理机制市场化进程： 16. *1、从企业发展战略的角度审视和思考管理机制变革，进行整体设计考虑；为了应对外部市场压力及激发内部竞争潜力，登康

沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9 5. 第一部分环境分析企业愿景 | 企业使命 | 企业发展史 6. 环境分析——企业愿景一直以来，加多宝都在努力从中国传统养生文化中汲取精髓，以最优质的产

核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险 附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新2 4.

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准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们来实现这种自我免疫和自我修复的机能，它强调要保障更能推动和促进企业发展的制度和标准能不断地创新出来。 32. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)企业规范化管理的四个特征

白玫，刘宏，胡光字（2001）认为民营企业发展的瓶颈主要有：一是民营企业的产权不清和财产纠纷导致企业控制权移交过程中的政治斗争复杂化；二是家族化管理方式制约了企业发展；三是企业管理的集权特征成为企业进一步发展的制约因康。

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整

项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批