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战方式也是海尔培训的一大特点。比如，海尔集团常 务副总裁柴永林，是在 20 世纪 80 年代中期企业发展急需人才的时候入厂的。进厂时企业根本没有给他 出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。他一上岗，

小微企业是社会经济的重要组成部分，在繁荣经济、增加就业、稳定社会等方面发挥着 独特作用。运用大数据技术为小微企业服务，不仅可以有效破解企业发展难题，而且降低服 务和交易成本，同时也有助于企业把握商机、拓展市场和改善经营质态。 “小微企业大

培育具有全球竞争力的世界一流企业。全面实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍统一市 场和公平竞争的各种规定和做法，支持民营企业发展，激发各类市场主体活力。深化商事制度 改革，打破行政性垄断，防止市场垄断，加快要素价格市场化改革，放宽服务业准入限制，完

如果不按照规定缴纳社保，面临更严格的 行政处罚——滞纳金、列入失信企业、企 业负责人列入失信人名单，给企业带来巨 额的税务风险，影响企业发展和上市。 环境与形势：社保数据分析与划归税务的必然性！ 环境与形势：社保数据分析与划归税务的必然性！

励和支持企业开发新产品、新工艺和新技术，加大企业研究开发投入的税前扣除 等激励政策的力度，实施促进高新技术企业发展的税收优惠政策。结合企业所得 税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度。允许企业加

流企业。全面实施市场准入负面清单制度，清 理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，支持民营企业发展，激发各类市场主体 活力。深化商事制度改革，打破行政性垄断，防止市场垄断，加快要素价格市场化改革，放

37 提取法定盈余公积 38 提取法定公益金 39 职工奖金福利 40 提取储备基金 41 提取企业发展基金 42 可分配利润差额(特殊报表科目) 43 可分配利润差额(合计平衡项目) 44 可供股东分配的利润

柬埔寨中央和地方政府均高度重视外国投资。中资企业在柬埔寨投资 合作中，要与中央有关部门和企业所在地政府建立密切联系，可不定期通 报企业发展情况，及时反映遇到的问题，以寻求所在地政府更多的支持。 遇有突发事件，除向中国驻柬埔寨使馆经商参处、公司总部报告以外，

的服务能力；二是为园区内的企业服务，通过虚拟园区的的优良创新环境，为企 业做能效监管、宣传推广，消除企业发展的后顾之忧，并提供更高层次的管理决 策支撑。 智慧园区的重点在于“智慧”: 其一，它在现实的园区

对管理“运算符”； 三、融合优化，用足提升“工具箱”；四、精确谋划，出准制胜“杀手锏”。 35.企业发展部署类 一、勤于做“加法”，重点是补短板；二、勇于做“减法”，重点是降不良； 三、善于做“乘法”

原因分析全面、透彻； 2、 寻求有效的策略和措施。 十九、 请你从一个经营管理者的角度来分析，一个可持续发展的企业发展表现在哪些方面？ 评价要素：逻辑思维 经营思路 答题参考思路： 1、 企业环境特点：所从事的产业

万元。财务人员根据目前情况及新年度 发展计划提出了三种筹资方式，供公司领导决策。 筹资方式如下： (1)银行借款集资这种观点认为，企业发展生产，急需资金，可同银行协商解决。去年年底， 年贷款利率为 9％，筹资费率估计为 1％，以后贷款利率可能会提高，本企业所得税税率为

生产先进技术，具有承担兵团内外各类林果种植、科技试验、示范推 广项目的能力和条件。 2.2.2 企业发展现状 和田大漠田园农业发展有限公司在原二二四团设施办的基础上于 2016 年 2 月注册成立，注册资本

开发项目的负责人、对主导产品或者核心技术、工艺流程作 出重大创新或者改进的主要技术人员。 （2）对企业发展作出突出贡献的经营管理人员，包括 主持企业全面生产经营工作的高级管理人员，负责企业主要94 产品

年真题]为创建良好的企业安全文化，应对企业文化进行评价，剖析企业安全文化及管理中存在的问题， 制定长远的企业发展战略目标，安全文化评价指标的基础特征内容包括（ ）等。 A.企业文化特征、企业技术特征、安全承诺

服务业创新发展和高端发展，优化提升流通服务业，培育发展新兴业态。培育壮 大与首都战略定位相匹配的总部经济，支持引导在京创新型总部企业发展。 1.北京商务中心区、金融街、中关村西区和东区、奥林匹克中心区等发展较 为成熟的功能区，优化发展环境，提升服务质量，提高国际竞争力。

服务业创新发展和高端发展，优化提升流通服务业，培育发展新兴业态。培育壮 大与首都战略定位相匹配的总部经济，支持引导在京创新型总部企业发展。 1.北京商务中心区、金融街、中关村西区和东区、奥林匹克中心区等发展较 为成熟的功能区，优化发展环境，提升服务质量，提高国际竞争力。

来说，他们不会给每个人量体裁衣， 他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。    连锁企业发展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这 一目标的第一步就是通过选择合适

二、突出重点，做对管理“运算符”； 三、融合优化，用足提升“工具箱”； 四、精确谋划，出准制胜“杀手锏”。 35.企业发展部署类 一、勤于做“加法”，重点是补短板； 二、勇于做“减法”，重点是降不良； 三、善于做“乘法”，重点是建制度；

企业凝聚力，调动了职工的积极性，有利于促进生产力的发展。从近年的状况看， 全国城乡的股份合作制企业发展势头既快又好。可以预见，我国股份合作制经济 必将在逐步完善的基础上得到进一步发展。 三、中国社会主义初级阶段的非公有制形式